烟草在线—吸烟有害健康！

;抢抓销售机遇，确保2016年卷烟销售实现“开门红”。　　二是定目标。各客户经理要在精准分解销售指标任务的基础上，结合销售指标进度完成情况，制定片区销售计划

。根据年度卷烟销售指标，结合客户需求及喜好，细化销售指标，以服务带动销售。　　四是以提升服务水平为目的，加强对营销人员的业务技能、言语表达及培训

了一、二月份的销售任务完成情况。一、二月份在全体营销人员的共同努力下，顺利完成了销售总量及娇子销售任务，特别是一类娇子比去年同期上升了70%。会上对各项销售指标进行了分析

;正确引导消费，同时注意收集消费者和客户意见，及时调整工作思路，提高客户服务水平；　　三是指标分解到位。针对全年的低档烟销售指标，

，做好各项基础性工作，一定能完成全年的各项销售指标任务。　　会议召开后，全体员工用积极的工作状态、良好的工作表现换来了卷烟销量稳定增长的良好局面。这次会议

）和（硬蓝尚品）”卷烟品牌的认识。　　三是跟踪考核，增强培育效果。该分公司为进一步增强客户经理的培育意识，对各条线路销售指标进行了量化

，增强培育效果。该分公司为进一步增强客户经理的培育意识，对促销期间的销售指标进行了量化，跟踪考核，责任到人，并将销售指标完成情况

;联系岗位工作实际，通过资料学习、笔记抄写等方式自学营销业务标准和理论。二是理论技能自查。终端维护人员联系属地营销工作实际，从销售指标完成、规范化营销等业务，

目标和进度。二是各单位对卷烟、省产烟、金圣烟三项主要销售指标要逐级分解，细分到各网点、各片区、各终端客户，重点对有销量下滑的区域找原因，做分析，

。　　本次培训先是由领导班子成员邹志宏经理分析了当前卷烟销售所面临的问题和困难，以及尽快实现销售指标同比增长的工作措施。随后就进入了此次培训的主题—客户经理讲课。此次上台讲课的客户经理

烟业智汇