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。　　二是抓好相关制度建设落实。要求结合企业实际制定完善《采购目录》，确保所有采购项目全覆盖；年度采购计划严格执行“三关三审”制度，确保实现“应招尽招”、“真招实招

;切实做好2016年全省行业规范管理工作。二要执行《采购目录》要求，严管“三关三审”，确保“应招尽招”。三要抓好“六个关口”监管，严防“三个顽疾”，

、董事会终审的行业“三关三审”要求进行审议决策，重点审核非公开招标项目及不符合公司《采购目录》实施要求的项目。根据董事会决议，公司2016年度采购计划下达项目533个

按照集体决策要求，进一步落实项目“三关三审”要求。二是持续完善《采购目录》，进一步提高采购管理效率。三是健全采购管理制度体系，进一步落实招标采购程序规定。四是

”“五个支撑”中心工作任务，实现观念升级。二是以“四个全覆盖”为标准，对照采购目录进一步自查完善，将采购项目、责任主体、考评问责全覆盖要求落实到位。三是以建成

家公司共同合作、各司其职，形成了一整套闭环程序。从采购规模性与市场灵活性着眼，本次招标将采购项目分为16大类34个小项，基本涵盖了绝大部分采购目录。针对每一类

、公司采购管理办公室招标师文闻讲解了川渝中烟《采购工作实操手册》。他结合公司采购工作实际，从采购目录编制、采购计划提报、采购工作中各类别事项具体执行面，进行了专题介绍。　　川

，采购目录编制、采购计划中期调整编制、采购统计上报、经济责任审计涉及采购问题整改等方面的工作要点和具体要求；同时外请招投标领域专家进行真招实招的实现方法与途径的专题培训

覆盖。二要依托《采购目录》编制，保障“应招尽招”机制。三要科学制定有效对策，攻坚“真招实招”难题。四要规范《公开目录》建立，促进业务工作融合。五要充分借鉴试点

编制好服务类采购目录，打好规范工作的基础，并要求各单位根据会议内容调整并报送2015年度服务类采购计划。

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