烟草在线—吸烟有害健康！

过程控制巡查表，并纳入车间高一类卷烟质量控制规定。　　表中明确规定每台班检查次数挡车工不得少于10次，跟班质管员不得少于5次，班组长不得少于3次

参与收购的质管员、分级队员、微机员、打包人员等分别做好相应的培训，使其能够遵守各项收购纪律，保质保量的完成收购任务。　　二是收购所用工具、设备检修到位。收购时所用的分级台

分级，分级完成后由质管员进行质量检验，合格后装入烟筐。然后，质管员将烟农姓名、烟叶的部位、组别等信息填入烟叶定级单并签名，然后，将烟筐输送至定级区

资质由县分公司认定，须经培训合格，执证上岗。烟站安排质管员对分级工作进行组织管理与协调。　　2.岗位设置：　　（1）工位1分级

”的流程，指导分级，对样装筐，报质管员验收；质管员按“查纯、排筐”的流程检验筐内纯度；验级员对照评级筐样，按“对、看

质管员，指导烟农烟叶初分、保管、打捆交售。组建专业化分级队伍。落实相关补贴政策，聘请初分质管员、专业化分级人员，组建专业化分级队伍。采购配套设施设备。统一采购

青、混杂等原因返工的，每筐罚该组一工位分级工、组长、质管员各10元。因混部、混级等原因返工的，每筐罚该组二工位分级工、组长、质管员各10元。一把“惩罚尺”，压

组织专业化分级；通过优化分级流程、制作分级样品、加强专业化分级培训，重点解决好混青、混杂、混部位的问题，确保分级纯度；设置专业分级质管员岗位

收购工作。　　一是严格按流程进行收购，确保流程规范。严格执行一工位去青杂、二工位分部位颜色、三工位分等级的工位流程，抓好分级小组长对质管员负责、质管员对主评员负责的层级

与质管员的培训和监管，在不断提高其专业水平的基础上，进一步夯实作业流程，切实加快分级收购进度，确保按时完成收购任务。　　规范操作。严格按照一

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