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。　　突出关键环节管控。将资金使用和预算管理相结合，科学合理预测资金需求，加强对资金计划编制、使用执行、费用核销等关键环节的管理，严格落实“三重一大”决策机制

耐心解答，培训现场气氛活跃，沟通互动良好。　　二是进一步明确部门职责。市局（公司）规范办人员以ppt演示的方式，对采购计划编制

，以采购信息化管理系统实操内容为重点，指导经办人掌握采购计划编制、采购项目实施、供应商评价等采购工作中的各个环节。　　定期考核，监督到位。公司综合管理部切实加强与

;科技委员还审议并表决通过修订的《安徽省烟草专卖局（公司）科学技术委员会章程》，听取2018年科技项目开展总体情况、2019年科技项目计划编制基本情况。

采购计划编制以及各部门、单位在规范管理、采购管理过程中遇到的问题进行专人讲解、布置和解答。二是邀请招标代理机构的招投标专家分别对电子招标、招投标过程中投诉异议常见问题、防范措施、重要环节等内容进行详细

计划编制时间，对投资计划的下达、执行和拟建项目等内容提出了新要求。三是理顺了投资项目管理工作流程：实行投资项目季度审议制度，明确投资项目申报、论证和审批时限

项目计划编制说明》，审议了《2016年科技委第一次全体会议审定年度科技项目计划细则》。根据审定细则，全体委员围绕项目研发的必要性、可行性及创新性、目标及内容、项目技术路线及

活动政令畅通、有章可循。　　据悉，按照有关要求，公司于2015年底组织各部室、中心开展了2016年度公司制度制修订计划编制工作。在认真组织做好制度评审工作的同时

科技项目计划。省局（公司）副总经理、科技委主任委员董建江出席会议。　　会上，科技委办公室作了省公司2015年科技项目计划编制说明，审议通过了

课题进行了评审发布，并就计划统计五个管理标准与SEM模块运行情况进行了业务交流。　　集团有关领导介绍了2015年集团生产经营计划编制原则，要求计划统计部门要进一步适应云南

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