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卷烟厂始终高度重视管理创新工作，以全方位管理创新推进企业高质量发展，从系统性、整体性谋划新时代企业发展方向和路径，在企业文化建设、卓越绩效管理、提质增效、能源管
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的基础上，应用目前比较成熟的无线通讯技术，配合Hart网管方式增补了10台LoRa无线远传仪表，有力提升了能源管控系统的稳固性。目前，车间集控系统
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;标志着安徽中烟能源管控水平进一步提高、节能降耗工作取得新的进步。
安徽中烟所属五家卷烟厂以能源管理体系建设为抓手，促进企业控本降耗，建立了各具特色的高质量精益
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;金叶公司践行精益管理，积极探索建设以能源管理体系为平台的“一体五化”能源管控模式，获得国家局的高度肯定。
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手册”、“能源管理运行控制程序”等一、二级体系文件制订，在制度层面形成能源管控框架。委托第三方单位完成全公司水、电、热三项能源平衡测试工作，对目前用能情况作整体评估。针对用能
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格，形成“横向到边、纵向到底”的网格化管理责任制。二是精准实施能源管控。依托计算机网络技术、通信技术、计量控制技术等信息化手段，采用智能技术组建数据库，并与生产管控平台二期
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2019年能源管控工作平稳推进。
遵义卷烟厂强调，各部门要深刻认识能源管理工作的重要性，不断优化完善能源管控机制，建立健全能源管理制度，及时更新
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卷烟厂将“能源管控、降本增效”作为能源管理工作要点,把节能降耗贯穿生产全过程,通过建立能源管理中心,健全能源管控机制,促进能源管控信息化、精益化,优化能源使用,降低能源消耗。创新驱动,技术先行。重庆中
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产品全制造周期质量管控、节能降耗管控，形成全过程、全要素生产管理链条，增强全员质量提升意识和节能降耗意识。涪陵卷烟厂将“能源管控、降本增效”作为能源管理工作要点
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再生能源投入，逐步实现在技改扩能上做加法、在发展升级上做乘法。以“能源管控、降本增效”为能源管理工作的要点，涪陵卷烟厂建立起能源管控中心，不断健全能源管控机制
