烟草在线—吸烟有害健康！

”、“企业礼仪与员工形象”等专题讲座，提高队伍素质；结合“烟叶质量行动”、“七彩服务、情系你我”、“专卖象限管理”和“十大管理体系”建设等工作，强化职工团队意识

”，努力建设一支素质高、能力强、作风好、和谐共处的干部职工团队。　　二、抓好为创服务品牌建功立业活动的开展。要求全体干部职工牢固树立服务意识，按照市局（公司

（公司）工会主席对2010年工会工作进行了总结，要求各级工会组织要紧紧围绕达州烟草“两个新跨越”的发展要求，积极构建学习型职工团队，着力提升

“配方打叶工艺研究”，该项目获得了广东中烟科技进步二等奖。　　追梦：构建和谐共进的职工团队　　“我能教多少是多少，公司的人才队伍建立起来了，

中，不仅积累了丰富的制造和设计经验，还建立了一个以质量和创新为驱动的企业文化。职工团队致力于将先进的制造技术和严格的质量控制标准应用到每一个产品之中。淮滨卷烟厂曾生产半夏、八仙、金佛

？一、烟草企业的组织架构是否合理，规章制度、岗位职责、工作流程是否有清晰规定，是否完善，这些具体情况决定了职工和团队能否健康的发展。二、烟草企业的绩效考核

和谐社区贡献一份力量。在社会爱心公益工作中，团队积极参与到社区慈善活动，志愿者们深入居民了解其生活需求，发动车间职工、团队成员为改善百姓生活添油助力，

，而烟站站长是最基层单位的管理者，全面负责烟叶收购站的各项工作，其领导的烟站职工团队是烟叶原料保障任务的执行者。强化烟叶收购站站长素质和能力的培养

发展。三是关爱家庭、奉献社会，充分彰显女职工团队优势。继续在女职工中开展“三•八”红旗手、巾帼建功标兵、平安和谐家庭和书香家庭评选活动，以妇女学校、女职工之友活动为载体

建设，提高职工团队整体文明素质，支撑“卷烟上水平”各项任务落实到位。要努力做到“三个始终”，为行业改革发展营造更加良好环境，即始终把维护烟农利益放在心上

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