烟草在线—吸烟有害健康！

，在“细”字上做成效，进一步规范综合管理体系平台业务流程审批等事项。　　一是巩固提升综合管理体系运行水平，加大综合管理平台相关业务流程的运用，

商业”浙江模式下的管理转型。　　会议对2019年企业管理工作提出六项要求。一是全面加快综合管理平台的建设和应用，确保如期完成平台上线推广目标。二是全面推进管理事项清单建设

管理子系统上线，开展非烟经营、积分促销、大数据应用等系统开发，打造面向工零消和公众的统一服务窗口。　　二是加快专卖管理和综合管理平台试点应用。要启动专卖管理平台、政务

5月12日，湖北中烟红安卷烟厂信息办一行3人到物流中心开展数字化转型交流活动。期间，物流中心介绍了自主研发的“残损烟管理系统”“物流综合管理平台”以及数字化BI看板应用

我们在日后的安全生产工作中注重细节、层层落实、谨守制度、完善配套，搭建起安全综合管理平台。　　湖北金叶公司表示，将切实按照要求将检查组列出的整改清单逐项整改落实到

销售动态，积极引导客户订货。　　二是加强沟通，及时反馈。对市场走访过程中了解掌握的市场信息，通过市场综合管理平台、反馈单等多种形式，及时相互反馈

;有效运用“市场综合管理平台”系统，建立起以市场数据为基础，“带着问题上市场”为导向，全面推动日常监管方式转型，提高“分析”、“计划”、“检查

、微信、宣传栏等各种途径加大对精益管理的宣贯，营造精益管理氛围，使精益管理的理念深入人心，努力提升管理水平。　　二是加强综合管理能力。加大综合管理平台相关

管理平台，掌握异动客户、不规范经营客户的详细情况，进行实地走访，仔细查明事实，深入了解原因。　　三是根据掌握的情况，在市场走访

；三是对市场进行精准掌控，利用好市场综合管理平台和户外系统，按照APCD工作法，对涉嫌违规违法零售大户进行加强分析，监管与监控

烟业智汇