烟草在线—吸烟有害健康！

近期，四川中烟绵阳卷烟厂以数字车间项目为抓手，打造数字车间管理平台，着力推进生产数字化转型。以管理融合、应用整合、数据盘活、智慧深化为原则，

措施，切实提升质量隐患防控水平。细化关键设备保养标准。进一步深化工艺质量与设备管理的融合，强化设备维护保养，突出对关键设备的日保养标准进行了梳理，

和风险管控一体化建设，实施采购管理二期建设和审计系统升级改造，深化“业财审”管理融合；推进财务共享中心、智能报销二期建设，梳理核算业务流程

；四是推进行业一体化平台建设项目，加强技术与管理的融合。

水平，完善数据标准和适用范围，积累沉淀数据资产。另一方面，要加强数据与管理的融合，借助数字化思维打造平台服务，打破条线壁垒，

，以提升设备运行效率和节能降耗为抓手开展自主创新。紧盯融合提升。通过构建一支队伍、打造一个平台、创新三项保障机制、推进工艺质量三个一体化，建立工艺质量管理融合工作机制

;强化管理融合，明确“自觉对”，抓住“发力点”、关注“聚焦点”、把握“主攻点”，向外学习先进管理方法，向内夯实对标管理基础，推动

执行层岗位安全职责的落实，有序推进安全生产承诺工作，持续开展安全风险分级管控防控和隐患排查治理,稳步推进安全信息化与日常管理融合。做好指导督查工作，确保各项安全

“管理融合”“目标融合”。通过职能管理支部与基层生产支部共建，挖掘品牌、团队、管理等方面联建举措，让职能高频服务基层，基层提升管理水平。同时以搭建发挥党员

管理融合，深度服务支撑核心业务和重点指标，进一步夯实班组建设基础，增强班组活力。　　聚焦技改重点目标，分段细抓关键节点。结合企业发展定位以及技改

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