烟草在线—吸烟有害健康！

的总体部署和指导意见，紧紧围绕“管理制度明细化、运作流程规范化、操作程序标准化、监管控制常态化”的“四化”工作要求，以“应招尽招、真招实招”为落脚点，以全面

，努力实现“管理精细化、流程规范化、运作及时化、工作痕迹化”的工作目标，促进公司仓储管理工作进一步上水平。

职责、完善制度，按照责任具体化、流程规范化、工作痕迹化的要求，扎实开展日常监管和定期检查，及时发现和处理违规问题，确保企业平稳、科学、和谐发展。　

信息化平台力促办事公开、民主管理工作流程规范化；同时进一步提高信息化基础管理水平，更好地让信息化系统为各项工作提供服务，提高工作效率。　　　四是强化管理。各单位

排查对比，区别不同情况抓好规范落实，强化业务工作细致化、业务流程规范化和烟草执法文明化。

质量控制程序化，收购流程规范化。　　　在烟叶收购过程中，规范监督举报制度，各烟叶收购站在明显地方摆放收购样品、粘贴收购政策和纪律要求、明示收购流程

;使卷烟陈列更加符合形象店要求。三是工作流程规范化，依托“两员”日常走访，先宣传知名品牌，再指导订购，检查订购情况，现场指导陈列

，责任到人，切实把“两烟”生产经营监管落实到位，规范其自律行为，确保内部监管工作“职责制度化、内容明确化、程序标准化、流程规范化、素质专业化、操作简单化

;确保进一步推动工作要求机制化。　　通过每周市场督查以及周工作汇报，加强各项日常工作的跟踪监管力度，进一步推动工作要求机制化、工作流程规范化，营造良好

、内容明确化、程序标准化、流程规范化、素质专业化、操作简单化、过程痕迹化、考核定期化、档案统一化”的目标，促进南涧烟草规范自律高质量发展。

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