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、深入探讨。创新及QC小组成员针对活动中产生的疑问点，对成果发布人员进行了提问，并针对疑问点进行了逐一讨论，形成了下一步工作推进计划，确保创新及QC课题

现代终端建设推进计划，认真听取了各级营销人员年度现代终端建设的具体想法和做法，并就今年的现代终端建设提出了三个方面的工作要求：一是履职尽责，夯实

网络案件侦办工作专项课题推进计划，依据推进台账和“一打一防一深化”工作思路要求，深入挖掘经营案件侦办过程中的网络信息，扩大案件横向、纵向辐射面，

地开展客户经营指导，提升户销售热情，营造良好销售氛围。　　三是宣传及时。充分结合近期工作安排，迅速部署辖区客户评价工作，做好推进计划

培训。　　培训对部门精益6S工作推进计划及考核办法、团队建设要求等作了介绍，详细说明了工厂、部门精益6S现场管理的规范要求、实施细则、奖惩规定等内容，并组织参训人员进行了

小组。推进计划从今年6月份开始，分拟定、发动、开展、评比4个阶段至2016年1月份结束。　　评比的内容涵盖了当前营销服务工作的重点，主要从经营业绩、商品陈列、客户服务

“安全生产月”活动进行效能监察立项，制定了专项效能监察实施方案，明确工作内容、要求和推进计划。同时，他们积极与安全管理科协同配合，加强组织、宣传

监察立项，制定专项效能监察实施方案，明确工作内容、要求和推进计划。同时，积极与安全管理科协同配合，加强组织和宣传、督查，确保

了解公司精益管理在生产现场的落地情况。　　林荣欣总经理汇报了推行精益管理的背景、思路、主要做法、成效以及下一阶段推进计划。　　刘艳副司长对公司精益管理工作的开展情况表示高度肯定。对于下一步工作

，徐保强、吕洁老师与学员们就人才培养机制、车间验收模式及标准、自主维护模块深化及管理办法、岗位点检工作深化开展思路等问题进行了深入讨论，并针对大家在推进计划及要求遇到的问题进行

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