烟草在线—吸烟有害健康！

的卷烟经营能力。　　三是加强经营指导，减少竞价行为。选取库存量不合理的客户进行帮扶，优化库存结构，确保客户不积压、不断档、有烟卖，减少客户因库存积压

调剂到有销售能力的客户中去，有效解决库存积压问题。　　四、加大对客户经理的考核力度，其工作质量列入考核，督促营销人员想方法、出思路、下力气，

，提高货源有效使用率；二是优化客户货源结构，合理卷烟库存，减少客户的库存积压；三是客户可以选择有较大销量的卷烟通过协商提高单次卷烟订货量

减库存。　　一是加强经营指导。根据客户的实际情况，针对不同市场采取不同营销方案，提高客户的经营能力，积极消化仓库现有的卷烟，降低库存积压对客户

;尤其是滞销烟，做到合理订购，不重复订，以免造成库存积压。

，了解卷烟货源分配与投放等是否让零售客户满意，防止卷烟社会库存积压，避免零售客户资金运转不畅、卷烟动销不畅等现象的发生；关注价格和客户盈利情况

：一、要坚持“先进先出”原则。即先进的卷烟先销售，尽量不要有库存积压卷烟；二、要坚持分类放置原则。就是把卷烟和其他有“异味”的商品分开放置；三

推介技巧，提高卷烟动销率，同时结合库存情况，合理安排卷烟订购计划，避免造成卷烟库存积压。

，要求客户经理仔细分析市场销售动态，对已上柜确实销不动的客户提供帮助，打消客户“资金占用、库存积压”的思想包袱，为今后新品上市，打造一个

滞销品牌库存积压开展的驻店助销活动；　　三、针对客户经营结构提升开展的驻店助销活动。　　通过近期活动的开展，取得了较好的成绩。本次活动以卷烟品牌为媒介，开展

烟业智汇