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为进一步明确当前行业形势，适应新常态，破解工作难题，提升全市卷烟营销人员的业务能力，精炼营销队伍整体竞争力，近期，宁夏固原市烟草公司结合2015年度营销网建实际，举办了一期卷烟营销市场化取向改革及品牌营销策划培训班，各营销区域领导、市场经理、客户经理、卷烟营销中心人员等50余人参加了培训。
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3月下旬，宁夏固原市烟草公司在原州区西关路直营店组织了三场次“山东中烟泰山品牌知识培训”活动。
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为进一步加强精益化管理，提高采购工作水平，夯实市局（公司）采购工作基础，不断提升采购卷宗制作的质量和精益程度，近期宁夏固原市烟草专卖局（公司）开展了2015年度卷宗互评活动，对全市2014年至2015年度当前所产生的采购项目卷宗进行了互评互查。
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为进一步加强企业文化建设，2014年以来，宁夏固原市局（公司）采取多项举措扎实推进企业文化建设。
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烟草在线固原消息 随着网上订货工作的深入推广，网订客户逐步成为卷烟销售服务对象的主流，近期，宁夏固原市烟草公司进一步跟进服务，积极采取上下拉动、齐抓共管的有效方式，提升零售客户满意度。
一是客户经理勤于指导。在拜访工作中，客户经理专门抽出一定时间询问客户订购情况，对部分网上订货操作不熟练的客户，加强指导，手把手的教会客户如何操作；对已经能够熟练应用订货系统的客户，则进行提升指导，介绍、鼓励他们使用更多地功能，增强他们使用的兴趣。
二是开展专项调查。为进一步确保网订服务质量，采取电话调查的方式在全市开展网订客户适应性专项调查，尤其是对新增网订客户，进行详细调查，全面了解客户对网订操作及系统的使用情况。
三是建立电话订货客户档案。针对目前在
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烟草在线固原消息 为提升内部审计工作质量，促进审计成果的有效利用，宁夏固原市局（公司）审计派驻办严把“三关一改”，即严把审计实施关、审计报告关、审计评价建议关和审计整改工作，完成了预算管理、财务收支等审计项目。
严把审计实施关，实施审计工作严格按照《宁夏烟草系统审计工作标准》的作业标准进行；严把审计报告关，审计报告按照规范撰写，做到事实清楚，简明扼要、文字精炼，意思表达完整；严把审计评价建议关，特别注意提出切实可行的审计建议，避免大而化之，方便被审计单位采纳整改；开展后续跟踪回访，加大审计整改力度，对审计发现的问题及时汇总，逐条分析，逐条明确整改措施或限期整改，形成书面材料
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烟草在线固原消息 为做好2014年元旦、春节期间的卷烟销售工作，宁夏固原市公司全面谋划，采取有效措施，科学安排节前卷烟销售工作。
一是保障货源调运。根据各营销区域2014年1月份卷烟需求预测及销售计划安排，结合目前库存，积极协同各工业企业，确定了节前卷烟调运数量和到货批次。
二是制定卷烟投放方案。按照卷烟销售计划安排，制定了详细的投放方案，确保节日期间货源的正常供应。
三是加强零售客户货源供应协商。编制了各规格卷烟供应协商量采集样表，由客户经理逐户进行单规格货源供应量协商，以提高各规格货源使用率。
四是加强市场拜访力度。充分发挥客户经理经营指导的职能，把握节日消费旺季的有利时机，指导零售客户制定节前各品牌规格卷烟的购进计划。
五是做好市场信息监控。对各区域市场社会库存、品牌动销情况开展调查&#x
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烟草在线固原消息 为进一步打击辖区各类违法违规经营行为，强化辖区市场管理，杜绝非法渠道卷烟对辖区的冲击。近日，宁夏固原市原州区卷烟市场管理部联合固原市试验区公安分局、工商行政管理局及消防部门开展对辖区重点路段的KTV酒吧、茶楼等特业场所进行了集中检查整治，并登记造册。
本次联合执法检查共出动执法人员42人次，出动检查车辆15台次，共检查KTV酒吧、茶楼65户。对12户无证经营烟草制品数量较小的轻微违规户现场进行批评教育。对5户一般违法经营户工商行政管理部门当场下发责令整改书，对1户涉案价值较大违法经营户涉案卷烟由工商行政管理部门依法予以扣押。
本次联合执法检查有效打击了各类违法违规经营卷烟行为，对不法经营起到有力的震慑作用，有效的提升市场净化率，维护了消费者合法权益。
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烟草在线固原消息 为体现现代零售终端卷烟陈列的“特色性”，发挥形象展示功能，宁夏固原市原州区卷烟市场管理部组织客户经理开展了现代零售终端卷烟特色陈列展示活动。
本次活动，11名客户经理主要从指导陈列思路、整体布局协调性、品牌文化、重点品牌曝光度、美观度、促销品展示效果等方面，设计出了22件不同风格的陈列作品。通过评选，11幅陈列作品脱颖而出并现场开展了展示交流。
此次活动的开展，充分调动了客户经理的工作积极性，提高了客户经理的业务技能和工作技巧。同时，为零售客户的终端陈列提供了可供参考的优秀范本。
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烟草在线固原消息 宁夏固原市彭阳分公司为深入贯彻落实区、市公司基层创优活动安排和要求，扎实有效开展“争先创优”活动，围绕客户满意这一最终目标，做好一个市场基础，努力实现卷烟销售、品牌培育和终端建设三项突破，以良好的精神状态和卓有成效的工作业绩推进创优上水平。
一是围绕终端树标杆。彭阳全面推行现代卷烟零售终端建设工作，现已发展12名零售客户做为目标终端建设标杆客户。通过“集中培训-观摩学习-主动推进”的形式，使其自觉遵守终端建设规范，在品牌培育、信息采集、消费引导等方面发挥示范引领作用。通过宣传引导和经营指导，标杆客户的月度盈利同比提升15%以上，品牌宽度也由原先的30多个增加到现在的40多个，店面形象大幅提升、商品归类整齐有序、示范引领作用得到充分展现。
二是立足市场做品牌。2013年以彭阳分公司着力推动“532、461”
