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要求，以“提素质、强基础、促规范”为工作基调，对标国家局重大科技专项与薄片公司发展实际，将2013年度的方针目标确定为“坚持一条主线、围绕一个核心、规提升四种能力

人员考核总体指标及新工作模式，其主要表现在：工作能力从“任务型”向“服务型”转变，有效提升“四种能力”、指标化繁为简，新工作模式有效减轻客户经理

　　烟草在线成都消息　　近日，成都市局着眼专卖稽查中队标准化建设“三个”目标、“四种”能力、“五个”提升的总体要求，进一步打造内外环境、优化工作流程、提升队伍素质

了围绕一个中心、做好两项工作、打造三最团队、提高四种能力等“1234”举措。　　一是“围绕一个中心”。即以“卷烟上水平”为中心。紧紧围绕国家局“卷烟上水平”的战略任务，坚定不移地落实省

“四种能力”工作要求，推动甘肃烟草高质量发展提质增效具有积极作用；鼓励全省烟草商业系统职工积极参与，紧贴党建品牌建设要求，提出群众性意见建议

队伍素质建设，在卷烟营销中倡导待人热心、为民真心、服务贴心、工作用心、组织放心、公众舒心的“六心”服务。以提高把握市场、服务客户、控制渠道和科学营销“四种能力”为目标，以“135

内管工作人员的四种能力，即过硬的业务能力、较强的协调能力、扎实的读写能力和良好的分析能力。　　四要善于传承创新，努力开拓进取。传承和发扬内管工作好的做法和经验

，案件经营，侦办协调”四种能力建设，提升网络案件的查处水平。　　三.突出监管重点，提高检查的针对性和有效性，拓宽情报信息渠道

实际工作中紧绷安全管理这根弦。三是学习时时在。向员工灌输传授安全管理理念，倡导员工相互学习借鉴安全管理方面的经验和技能，并定期进行消防管理“四种能力”专业知识培训

。　　二是强化能力素质培训，提升专卖管理人员的学习、工作、创新和自律四种能力。　　三是强化岗位技能培训，全面提高专卖管理人员的法律法规、真假烟鉴别等业务技能。　　四是

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