烟草在线—吸烟有害健康！

理层推出了以组织结构调整为核心的品牌整合“三步走”战略：先以行政化重组模式，完成省内烟草企业的品牌整合；再以品牌联合方式走向省外和全国市场。　　在地方政府和行业

积极探索终端传播方式的创新。如可以根据各地消费习惯不同，分别与中华、玉溪、黄鹤楼、芙蓉王等知名品牌联合，通过“捆绑”做成礼盒向消费者推荐。或者借鉴太原“九州烟行”模式

，知名品牌的推荐，无疑会帮助消除消费者心头的疑虑。可以设想，如果某一品牌的汽车发动机，被奔驰、丰田、宝马等品牌联合推荐，我们可以断言

外合作，提升合作加工水平。“十二五”期间，全行业以品牌为核心、推进定向整合，联合生产的资源配置方式改革将加快发展。因此，烟草企业在与合作厂家开展品牌

品牌整合、品牌联合、省内重组、跨省联合的“四步走”战略，大力实施企业、品牌、科技、营销、管理、文化“六大整合”工程，形成以“好猫、猴王、金丝猴、公主、延安”五大主导品牌统领

求异，使得创新变成猎奇。老字号产品创新应牢牢把握“文化附加值+创意附加值”的特色，强调品牌联合的契合度。事实上，如果不是以产品或服务特色为根基进行

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