烟草在线—吸烟有害健康！

，在省公司规定的时间内完成了市场经理、客户经理、品牌经理“三员”工作手册、工作表单和策略对应表等资料的编写。从9月初开始，楚烟公司组织技术人员到市公司进行“135”工作平台系统安装

”工作法进行了深入解析，用典型引路、全面铺开的方式组织全体市场经理、客户经理、品牌经理学习、实践、提升“135”工作法，推动卷烟营销上水平。　　　一、宣贯学习，

，广西玉林市公司邀请浪潮公司专业讲师对全体客户经理、市场经理、品牌经理进行了“135”工作法的系统培训。培训班共举行了六期，辖区每个县级营销部为一期。　　培训结合PPT演示

品牌培育工作。　　一是加大对品牌特性和品牌文化的宣传力度。通过低焦品牌的产品特性、品牌文化等资料，建立了品牌知识库，要求品牌经理、客户经理熟练掌握，在拜访

，明确阶段性完成时间和责任人。　　二是设定品牌经理3名，负责培育品牌的销售管理和监督，对各片区销售进行评估，并组织召开品牌培育会议，对培育

进行了深入解析，用典型引路、全面铺开的方式组织全体市场经理、客户经理、品牌经理围绕四个步骤学习、实践、提升“135”工作法，推动卷烟营销上水平。　　　一、宣贯学习

采集、客情关系维护、品牌培育等具体工作，以及掌握区域内每一位客户的经营规模、经营品牌、资金状况、销售及盈利情况，属于卷烟营销管理体系中的“执行部队”。　　　品牌经理

做好拜访服务准备。拜访过程中做好听取客户建议、意见，做好记录归纳整理。二是专业服务更贴心。结合终端经理、品牌经理、客户经理的职能划分梳理客户拜访流程和服务标准，终端经理

衔接。为保持新品货源投放的稳定，要求品牌经理紧盯新品销售进度，货源管理员根据品牌经理反馈的市场状况，密切与工业企业的协商新品旺季采购计划以及到货计划

热点。广西梧州市烟草公司近日与河南中烟工业有限责任公司联合举办了“黄金叶（爱尚）”细支烟品吸座谈会。河南中烟梧州片区主要负责人、梧州市公司营销中心负责人、品牌经理及消费者参加

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