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保养知识和处理突发状况的应急处置方法培训。
二是加强冬季安全自查。按照“全覆盖、零容忍、严要求、重实效”的原则，认真开展自查工作，加强对卷烟仓库、分拣车间的重点区域
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事故”的安全理念，做到安全工作防患于未燃，确保物流工作安全无事故。
一是突出重点环节。各部门安全员分别对送货车辆、卷烟仓库、分拣车间等重点领域进行隐患排查，
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。突出加强对卷烟仓库（暂存库）、物资仓库、办公楼、档案室、机房、变配电室、闲置资产、分拣车间、车辆运行、新建物流中心工地等重点部位集中开展“六打六治”打非治违专项行动
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的综合效率。
一是建立一个从中心领导到储配部中层以上干部为成员的TPM推进机构，分拣车间一线员工以分拣线为单位的PM小组。各PM小组年初制定推进计划及工作方案，并适时
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分拣效率。三是将原有校验平台转移到工作流程的末端，方便客户查询订货明细。四是应用网络隔离器，进行分拣车间与公司内网隔离，形成分拣车间内部局域网，
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未雨绸缪，早计划，早安排。物流中心在2010年12月份就给分拣车间分拣员召开了动员会，同时市局安排机关工作人员从11年1月2日起，每天至少两名
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日前，江西省萍乡市烟草公司一行到新余市公司开展物流对标管理工作研讨。研讨期间，萍乡市公司一行先后实地参观了新余市公司卷烟仓库和分拣车间，现场观摩AGV机器人
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近日，河南周口卷烟物流配送中心持续开展“消除小隐患”专项活动，组织动员广大干部职工及时发现隐患、排查隐患。活动开展期间，广泛发动全体职工全面梳理分拣车间
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、防事故等规章制度,提高全员安全生产红线意识。二是打通“检查关”。对卷烟仓库、配电室、分拣车间、办公场所、车辆等重点部位,深入开展安全隐患排查,及时堵塞安全漏洞,确保正常的安全生产秩序。三是打通“管理
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有序进行。市局（公司）局长（经理）余坚带领市局领导班子成员深入物流分拣车间，向奋战在一线的员工表示慰问。
此外，
