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;一季度工作进行总结，同时对下阶段主要工作提出要求。一是要梳理各岗位工作职责并进行量化，按照市局（公司）要求完善绩效考核办法；二是

通报了营销、专卖、内管、物流各部门一季度工作开展情况，安排布署二季度工作，各部门进行了工作交流，对相关部门解决的问题进行了反馈。　　会议指出，

会议精神，以“三高”贯彻指导自身工作。　　高境界。以学习市局会议精神为契机，对照“八项规定”和“五个不准”查找一季度工作短板，转变西湖区局懒散被动的工作方式

，该局（分公司）主要负责人对一季度工作进行了全面安排，特别是对春节卷烟销售工作进行了再布置。一是确保一季度卷烟销售目标任务完成。为实现一季度卷烟

规范经营、品牌培育、走访到户、客户服务等重点指标进行了了解，抽查结果将纳入一季度员工绩效。调研、考评结束后，峨边县局（营销部）将及时汇总分析一季度

干部职工参加。　　在本次绩效考评大会上，首先由股室负责人围绕岗位履职情况和2012年一季度工作打算进行岗位述职，领导班子成员和3名员工代表根据《股级岗位季度民主评议表》结合

，各稽查中队长、行政许可负责人、案审室主任分别汇报了第一季度工作开展情况，列出不足之处及修正完善措施，同时阐述4月份工作设想和打算。专卖监督管理科李再永副科长对

由县局负责人宣布绩效考评大会开始，并宣布员工代表和大会纪律，二是由抽取的股级员工和一般岗位员工结合二0一一年第一季度工作开展情况，存在的不足和二季度的工作打算

;狠抓落实、强化管理。并对第一季度工作做了具体部署：　　1、加大市场检查力度，提升本辖区的市场净化率；　　2、加大对案件的查处力度，力争在大案

好2011年第一季度工作目标。　　先进性原则。工作目标的拟定要体现出高标准、先进性，通过干部职工的艰苦努力和开创性工作能够完成或较好完成。　　可操作性原则。工作目标尽可能具体化

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