烟草在线—吸烟有害健康！

成果将对优化流程、精益采购、精益库存、供方评价、编码管理、供货周期、风险防控、信息化建设等起到推动作用，也为下一步构建“云南中烟烟用物资综管平台”实现业务一体化、管理“一盘棋”提供良好条件。

，抓好平台建设和落地。　　构建一个企业门户。按照一体化管理的要求，构建全省多层次、全覆盖、一体化的统一门户，即对内办公网，为省市县三级员工提供一站式

调运。　　通过严格分级流程管理，全面推行精准预约“分收一体化”管理，加大分级考核管理力度，实现烟叶分级质量与工作绩效的有机结合。落实对样分级收购

品质数据库，初步形成原料全生命周期完整业务数据链，实现原料全生命周期的逆向业务追溯与质量追溯，为云南中烟原料全生命周期一体化管理打下了坚实基础。自上线以来已支持

、零资金占用，技术响应无等待。　　下一阶段，江苏省局（公司）将推进此课题及专利的成果转化，发挥全省一体化管理优势，

工作，进行短板消缺和瓶颈突破。开展标准化建设工作，深入推进一体化管理，不断完善企业管理制度。　　三是在管理力度上下功夫。充分利用企业制定的各类管理制度

;明晰工作规范，巩固提升物资采购专项治理成效；二要抓好质量、供应、成本的一体化管理，注重均衡管控、协同提升，前移后靠到位，努力提升

，集思广益，探讨在各管理层面的创新改善点，进行逐一改善。例如“复烤车间维修、操作实现一体化管理”，通过对复烤车间员工的学历，企业发展

、精益课题、技术革新、QC小组为依托，抓好成品调拨、原辅料保供、仓储安全等重点工作。以物流一体化管理、一站式服务为基础，编制精益物流标准化手册。　　二是强化队伍

的成绩，充分肯定了烟农专业合作社建设“由形式多样到综合服务、由追求数量向注重质量、由输血经营向自我造血、由一体化管理向平等互利的四个有效转变”，烟叶烘烤管理“在队伍建设、烘烤

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