烟草在线—吸烟有害健康！

不到位，工作安排不均衡，绩效考核不合理，都是部门管理者的责任。部门是企业中最重要的执行层，部门管理者是团队执行力最重要的践行者，

;执行力不高，有的干脆变相执行或少执行。少数员工不遵守机关工作时间和纪律，无故迟到和早退；利用上班时间玩游戏、上班炒股。在花花绿绿的世界中，有的同志

民主集中制；健全完善董事会制度；进一步深入开展办事公开、民主管理，努力打造阳光烟草；提高制度执行力，切实做到有章必依、违章必究。　　　所以烟草

;以目标分解和绩效考核为手段，强化体系执行力，确保体系能够严格执行并保证落实。同时要始终把持续改进作为确保体系有效运行的重要工作和保证，不断发现问题持续改进

;看奉献精神有没有；五是查纪律，看执行力高不高。力争做到“五解决、五不让”，即：对照“卷烟上水平”和“讲责任、讲奉献、讲纪律”的要求，

的过程，另一方面是卖场的执行状况。如果卖场不按要求落实也不行的，卖场的执行力也要列入控制的范围，怎么控制?这就要求，厂家人员在促销谈判的过程中要

，顾大局，讲责任，讲执行力。”我们没有辜负姜成康局长的指示，我们紧紧依靠零售户协会平台，积极调动零售户爱国、爱家、支援灾后重建的热情

，可以从零售终端的经济利益入手，“晓之以利”，提高零售终端对“卷烟上水平”战略的执行力。对于国内烟草行业而言，识别营销是一次新的尝试，是

;坚持原则，勇于讲硬话，实事求是地对自己所管理的人员进行考勤和劳动纪律教育。着眼规范劳动纪律，就等于着眼于提高企业的执行力，机关工作作风才会得到相应

和全局性；二要提高提高制度的执行力，不能只把制度挂在墙上，而更要注重抓好落实，真正用制度来规范党员的行为。制度保障是基层党组织建设必不可少的环节

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