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  • ​陕西中烟澄城卷烟厂:持续管控质量,提升管理水平

    管理、工艺管控、专业检查、持续改进等方面共计18项工作内容,把计划做在工作之前。全面融合管理理念,确定年度工艺质量管理目标。增加了质量风险管控、产品质量安全执行等目标
  • 强化管理持续推动烟企高质量发展

    ,加强企业内部控制,改变审计方式方式,强化审计监督考核,提升投入产出效益。二是要扎实推进管理。崇尚质量,追求卓越,
  • 坚守铺就成功路

    “人人关心、处处支持”的营销氛围。   继往开来 再谱发展辉煌篇章   2016年是“十三五”规划的第一年,王光义继续努力,乘胜前进,贯彻工厂管理降本增效
  • 关于党建引领业务工作的几点思考

    选好项目,重点围绕烟后作物和基础设施综合利用筛选培育项目,确保烟农户均收入持续提升,为稳就业、稳民生贡献力量。   四是补齐企业管理短板。要狠抓管理提质
  • 找准支点 撬动发展

    。   工欲善其事,必先利其器。2018年以来,文山州局(公司)从搭建体系科学、运行高效、机制长效、具有特色的管理“问题库”入手,探索建设
  • 我眼中的汉中卷烟厂

    加工好猫、延安、白沙、利群等卷烟,生产经营管理水平不断提高,企业发展形势越来越好。近年来,这个厂持续推进管理,着力抓好改进创新,
  • 以问题作倒逼 化繁琐为效率

    症结   按照“聚焦目标、过程管控、严格考核、有效激励”的原则,昭通卷烟厂在工厂管理活动“找、补、强、促”的思路指导下,通过对标兄弟厂家的先进管理经验,
  • 互联网+烟草 从IT到DT

    内和关联行业间显现出来,一套成熟而精确的数据衍算处理程序将会是必要的,以期符合管理的要求。   此外,烟草数据交易系统的监管始终都将是动态的、连续的和有机
  • 对贵州复烤同舟共济实现发展的几点思考

    意识,不断提升加工水平,拓宽生存发展空间,用加工品质留住客户、赢得市场、谋求发展。三是切实增强降本增效意识。紧紧围绕“管理做除法”的工作要求,
  • 以精益营销团队探索“市场化取向”改革之路

    ”,从精益分析给客户经理“加压”,用管理的思维消除客户服务中的浪费,从市场化改革中理清供需关系,新的理念和新的思维方式已经深入到每一个营销