烟草在线—吸烟有害健康！

业绩考核方案，量化考核指标、目标、时间、程序和其他相关要求，使得全系统的营销网络建设思路更加清晰明确；还要健全完善员工月度工作质量评价体系，按照简单

“2+4”的车间班组管理模式，搭建班组组织机构，明确各班组工作职责和工作质量评价标准，以优秀班组评比和二次绩效分配为抓手，凝聚车间班组力量

;收集整理和分析近年来工业对原料质量的评价数据，围绕“双囍”品牌原料需求特征，开展基地单元烟叶年度适配率分析，从烤烟品种、结构、数量和烟叶质量等方面初步建立起“双

工商交接质量检查组检查结果，以及工业企业对烟叶质量的评价意见，对各烟叶产区市公司烟叶生产质量、烟叶收购质量、烟叶调拨质量、烟叶规范经营、综合工作等进行评议，对

，收购等级合格率73.51%，排名全省第二，顺利通过国家局、省局工商交接检查，合格率为60.7%，烟叶外观质量评价排名全省首位

;国家烟草专卖局科技司和中国烟叶公司共同组织全国评烟委员会评委和国内4家雪茄工业企业的专家，参照国际雪茄烟叶质量的评价方法，对儋州雪茄烟叶质量进行了综合评价。　　评价小组专家

领导高度重视，全程参与，各部门一把手亲自抓，重视资源向TnPM推行的合理配置，顶层设计威力凸显；二是通过“搭建360°工作质量评价

集团卷烟生产、烟叶采购现状及“十二五”发展目标，烟叶原料的质量品质、产地的生态环境及烤烟品种的要求，烤烟关键生产技术、基地烟叶整体感官质量评价及改进建议等六方面对基地单元烟叶

进行了汇报。监理与设计单位就前期现场工作开展、工程变更、问题整改落实、工程质量评价以及档案记录等情况做简要介绍，并对未清场、未完工以及有质量缺陷未达设计标准的项目向施工方提出限期整改

工业企业、科研院所的合作，针对质量评价结果改进生产技术方案，进一步提高烟叶内在质量；四是要继续发挥当地生态优势，通过GAP质量管理体系进一步控制农

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