烟草在线—吸烟有害健康！

之间能够相互街接、勾稽合理，进而高效规范完成年度预算管理工作，最大程度保障税利目标和考核指标的完成。

质量状态常态化监控。强化过程质量考核。加强对车间过程质量指标的考核力度，落实首自检监督考核，进一步聚焦公司质量考核指标和行业指标进行细化分解成过程质量指标，纳入

方式。二是聚焦“两级需求”，精心设计问卷。结合完成“高质量考核”指标要求的需求、各县区分公司的满意度工作需求，此次调查问卷，在第三方调查的问卷蓝本基础上

指标库；针对行业新指标体系强化核心指标、弱化规模性指标的修订特点，设置了盟市级局（公司）季度对标指标19项、年度考核指标N项，构建

的卷烟外流考核指标。双重考核，确保压力传导。通过日常月度考核与专项考核相结合的方式，确保压力责任传导落实到位，有责必究、执纪必严，保证干部职工严守

，并且自制井窖移栽简易封口器，减轻烟农劳动强度，加快烟苗封口进度。在此基础上，他们围绕当前烟田管理工作重点，细化考核指标和奖惩措施

流动治理工作”设定为一项重要考核指标，针对不同岗位设置不同权重，对流入流出、有效信息反馈进行绩效考核，力促外流数量、外流率“双降”目标完成。

党建考核指标，按照“可量化、易操作、能考核”的要求，梳理制定党组、党支部党务人员责任清单，主体明确到人、责任落实到岗。三是制定“任务清单”明目标。以责任清单为

局（公司）进一步理清“新四员”职责边界，抓牢“新四员”KPI关键考核指标，完善考核细则，建立科学、规范、可操作的考核工作体系，按月

、表彰等活动，开辟以职工名字命名的“创新工作室、操作法、管理法”申报活动，科学运用量化积分考核指标，激励广大职工通过技能提升展示新思想，突出

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