烟草在线—吸烟有害健康！

了毕节烟草综合管理信息系统，充分体现了分级、分类、分层的管理需要，形成两级标准、12类管理体系、4级流程，在管理制度化、制度体系化、文件电子化、工作流程化、考核

、流程化、信息化、常态化，坚定狠抓基础不动摇；　　4、要树立全员专卖意识和全员营销意识，时刻牢记不允许以规范为理由，卖多少算多少；

处罚、许可证管理进行全面自查，纠正在办案过程存在的问题；查三项检查，认真核对在物资采购中发生的费用项目，流程化文件的使用，以查促改

;明确登记、呈报、转送、交办、上报等环节的任务和责任，畅通信访渠道，规范信访工作，实现信访工作的制度化、规范化、流程化。　　设立专项办公室。在单位内部设立专门

、软件开发、行为规范、制度整合等方面着手，使安全文化成为由理念到制度、行为、装备、技术有机统一流程化的高效务实的管理文化，转化成企业恒久丰厚的生产力、战斗力，让

等，充分体现全省依法办事示范窗口的职能作用。　　三是强内部监管，提高规范经营水平。要着力抓好内管制度的执行，充分发挥现有信息网络管理系统的作用，按照“流程

;拉开了山西省烟草行业物流建设的帷幕，太原烟草要建设“国内先进、国际一流”的现代物流，必须大力发展信息智能化、业务流程化、工作标准化，积极探索卷烟跨区域配送问题

、采购等工作的定期培训，提高员工的规范自律意识。　　注重创新。将“两项工作”与信息化工作相结合，通过信息化手段，实现制度具体化、程序流程化、操作固定化

、企业管理等相关应用中各项工作的标准化、精细化、流程化、规范化，达到以信息化平台支撑标准化管理目的，推进管理上水平。　　三是以信息安全三期项目实施为基础，强化

高度对内部管理监督工作重要性进行再认识和再深化，围绕“完善制度、规范程序、严格监管”的要求，进一步完善制度，建立长效机制，实现监管流程化、突出痕迹化

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