烟草在线—吸烟有害健康！

，立足无锡的工作实际，为实现年初工作会议上所定的全年对标工作目标而努力，从而进一步推动无锡烟草的对标管理上水平。　　一是统一思想，完善机制。积极查找管理

。四是抓好财务管理。加强费用管理，严控三项费用；加强对标管理，完善提高，力争上游，提升对标水平。五是抓好“两项工作”，

，对标管理取得成效；四是团队有战斗力，主动追求更高目标意愿强烈，保障了年度各项工作任务的出色完成；五是持续改善意识强烈，全员改善

概念，推动全面质量管理知识的普及应用，提高QC成果水平；通过质量对标管理，强化质量控制，优化各项质量技术指标，切实

和配合，扩大舆论影响，扩大专项行动的广度和深度；　　二是加大对标力度。围绕“守土有责、守土负责、守土尽责”的要求，深入开展中队对标管理

力度。　　一是制定出台《对标工作考评细则》，考评细则依据江西中烟2011年对标管理考评办法并结合企业实际情况制定。考核对象为该厂属各对标指标责任部门，考核内容主要包括对标工作组

体系运行和对标管理的理解和运用能力，通过有针对性的开展体系教育培训，营造全员参与体系建设的氛围。县局（分公司）于8月13日—14日举办标准化

的制度体系化、体系实效化、推进目标化、管理流程化、流程信息化和持续改进化，并将质量管理体系工作与技术研发中心目标管理、对标管理等紧密结合，逐步提高中心基础管理水平

分公司月度绩效考核细则及标准》、《宜春市烟草专卖局专卖工作过程化管理考核规定》等考核办法执行，对标管理，对应检查，对照实施。　　细化督察内容。丰城市局根据

。这些变化，折射出对标文化开始浸润新疆阿克苏烟草每一个县市局、每一个科室、每一名员工。对标管理，已由过去的“一剪梅”唱独角戏，发展到人人参与的“满园春

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