烟草在线—吸烟有害健康！

各项工作，通过强化对标管理、预算管理和贯标管理，进一步优化流程，消除浪费环节，推动企业管理再上新水平。

进一步加强业务知识学习，提高工作能力，管好、用好工会经费，推进工会财务制度化建设，强化预算管理，确保经费开支合理、合法、公开和透明

进一步加强业务知识学习，提高工作能力，管好、用好工会经费，推进工会财务制度化建设，强化预算管理，确保经费开支合理、合法、公开和透明

;该厂要夯实基础管理，切实推进降本增效和预算控制工作，一是要切实重视预算管理，建立预算报警机制；二是严格预算过程控制，合理控制

增长目标，严格规范，勇于担当。一是强化服务职能，提高当家理财能力，确保税利增长目标顺利实现；二是强化预算管理，提高精益

‘行业意志’来降低企业运行成本”的要求，实施精益改善，加强预算管理及对标工作，严把费用审核关，严控物资采购、生产管理、接待会务、劳务支出等费用支出

加强财务预算管理，制定切实可行的财务预算标准，压缩业务招待费、办公费、差旅费等费用，确保各项资金合理、合法、高效使用；三是报账人员要根据国家统一

新形势、明确财审工作新目标、领会财审工作的新要求、开创全省烟草商业系统财审工作新局面。　　会议强调，要进一步加强资金管理、加强预算管理、加强资产管理、加强审计监督，

加强财务预算管理，制定切实可行的财务预算标准，压缩业务招待费、办公费、差旅费等费用，确保各项资金合理、合法、高效使用；三是报账人员要根据国家统一

;进一步严格规范了会计核算、国资管理、预算管理等制度，为庆阳市局（公司）财务管理水平奠定了坚实基础。

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