烟草在线—吸烟有害健康！

；七是加强队伍建设，提高营销团队执行能力；八是加强卷烟营销基础管理，提升科学管理水平；九是围绕建设全省一流目标，全面

方式、调结构”这个中心，通过“七个抓手”力促各项工作上水平。　　一是抓思想解放。以第四轮思想解放大讨论为契机，深化“责任建设工程”，通过负责人队伍执行能力

客户经理执行能力。公司还要进行检查评估。检查评估环节必不可少，没有检查、评估、无法保证目标的完成。实施评价不仅能够提高营销人员的工作积极性和创新能力，还能够推动企业竞争力的提升

，靠的是强大的执行力和执行能力，靠的是敏锐的政治意识，求真的务实意识。笔者认为，在这一过程中，各级各部门主要负责人担负着异常重要的责任

机关普遍存在的机关工作人员不重视政治和业务学习、素质提高、劳动纪律散漫、执行能力不强、绩效考核不到位等相对精细化管理有偏差的现象，要想取得更大的发展，就必须突破这些瓶颈。机关全体

加压，主动工作；从“人”的因素来看，要把提高执行力和执行能力落到实处；从执行角度看，要去虚务实，力求使每一项工作都

一致性。同时，通过持续的教育培训，可以提升执法人员的职业素养，增强其对标准的理解和执行能力。3. 监督与评估（1）内部监督烟草

;实施制丝准时化生产，着力提高生产计划的分解执行能力、生产作业过程的问题解决能力、原辅材料及时配送保供能力等“三项”能力，通过项目实施，制丝批间保养时间降低了10

的理解认识，提高工作执行能力。九是合理密植烤烟。亩均要求不低于每亩900棵，不断提高移栽质量。十是根据工业企业对原料的需求，注重烤烟种植平衡施肥。以“增有机减无机

经理侧重考核其综合管理能力、业务执行能力，客户经理侧重考核其业务政策掌握水平、履行岗位职责及解决问题的能力等内容。通过多种形式培养干部，提升其管理及业务能力水平。着力补足

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