烟草在线—吸烟有害健康！

快速发展的今天，企业内部不同层级间卷烟营销分工、协同日益精细。作为营销主体的市级公司，其营销管理中心在营销战略规划、货源调控、投放规划上的宏观统筹管理的职能逐步强化

战略，高度重视行业地市级商业公司技术中心建设，在十二五期间给予地市级公司技术中心各方面的政策支持。如云南省大理州烟草公司，不仅仅是依赖得天独厚的自然生态

产区6个市级公司、13个承担试验县级分公司的科技人员，西北农林科技大学专家、教授等100多名科技人员组成研发团队，对烟区生态特征进行了深入研究论证，组成了9个

基本被限制在当地复烤厂加工。　　集中加工最直接的限制来自于原有的资源配置方式。云南烟叶复烤有限责任公司副总经理、复烤公司董事长童荣崑说：“重组整合前，地市级公司控股管理打

，加强督导促进；要加强地市级公司营销中心内部管理，建立健全工作规范，优化业务流程，提高管理水平和运行效率。把市公司纳入创建范围

;损害行业形象等。作为地市级公司一名领导干部，我要用我们党的历史，用中国革命的历史，用中国烟草改革发展的历史作为马克思主义中国化的活教材，用毕

和发展。现就有关基地单元建设与基层管理做如下思考：　　一、分区建设，区别管理　　在市级公司的统一领导和单元建设统一规划下，县级分公司根据工业企业对烟叶风格

人员的工作方法问题，而且将对行业的营销管理方法和营销队伍的思想观念、思维方法、行为方式产生长远深刻的影响，促进一线营销人员工作水平提升和地市级公司运作模式优化升级

采购”等不规范行为，极大的损害了国家和行业的利益，县级局法人资格取消后，地市级公司市场营销主体地位进一步确立和加强，营销水平和管理能力不断提高

;伴随着行业改革与发展不断推进，行业组织结构调整、企业联合重组、按订单组织货源和按订单组织生产，以及取消县级公司法人资格、确立市级公司的经营主体地位和推进现代烟草农业的进程中

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