烟草在线—吸烟有害健康！

）为目标，全面抓好质量管理体系建设、QC小组活动、对标管理、绩效管理、财务管理和队伍建设等基础工作，促进基础管理上水平，从而进一步推进梧州烟草

。继续加强贯、对标管理，推广实行7S现场管理，完善绩效考核办法，有效提升物流管理能力与水平。　　三是增强服务意识，提高服务水平。组织开展服务竞赛活动

，做到了有的放矢；三是把行动的任务与专卖对标管理，目标、绩效考核相结合，特别突出线索奖向一线第一线索人倾斜，案件实现了量化管理

需求，科学调控市场。四是高度重视对标管理，突出重点，持续改进。要继续控制成本费用，努力改善落后指标。

绩效考核管理，工作执行力和执行效果明显增强；二是全面加强质量体系建设和对标管理工作，全员的质量管理意识逐步提高，对标管理氛围初步形成

；三是强化终端建设，提升营销水平；四是强化市场监管，提升执法水平；五是强化业务培训，提升员工素质；六是强化对标

;找准突破口和创新点，保证创新方向正确，目标明确，措施有效。　　坚持做实制度建设、质量管理、目标管理、对标管理、绩效管理、安全管理六大体系工作，

，继续推进质量管理体系建设，强化对标管理和基层创优，发挥强县示范带动作用，不断提高经济运行质量。加强节能减排，推广应用节能环保技术

一年里，以劳模先进群体培育为抓手，提升职业精神。通过对标管理，广泛开展交流互动，不断扩大劳模、先进群体示范效应，进一步发挥标杆的引领

文化引领，注重文化融合。　　一是把文化建设融入管理目标。将文化建设的要求融入到对标管理中，对照行业先进指标，紧扣自身发展实际，不断细化和优化

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