烟草在线—吸烟有害健康！

法。对每月的可控费用开支实行缜密的过程管理，强化监管；对可能超预算开支的责任部门进行预警告知，严格考核。　　二、要进一步加强卷烟物流费用的管理。每月对物流

”方针，坚持“过程、结果相结合”原则，将学习情况纳入每位员工的绩效合约书中，通过严格考核，营造浓厚地学习氛围。

。要按照开展卷烟规范经营专项检查工作内容规定，履行岗位监管职责，切实增强严格规范的自律意识，打牢规范生产经营的思想基础。　　　　四是严格考核检查。按照有关要求

，严格考核，奖优罚劣。　　五、加强宣传，营造氛围。开展形式多样的法律法规宣传，利用新闻媒体曝光扩大舆论影响力，建立举报制度，

开展活动，营造氛围。开展重点品牌培育月活动，积极营造重点骨干品牌培育的氛围，并发专题通报对培育的效果进行点评；五是严格考核，奖惩兑现

，加强对育苗大棚管理，明确职责分工，层层落实责任，严格考核奖惩，确保育苗环节工作到位。

，确保完成销售辖区任务。二是严格考核奖惩。为充分发挥绩效考核作用，出台《客户经理销售指标绩效考核办法》，每月严厉考核各项销售业绩，加大奖惩力度，

、考核跟进、奖惩到位。对现有专卖、营销考核模式进行全面整合、优化，细化任务、层层分解、责任到人，规范考核程序，严格考核执行，充分发挥绩效考核

，严格监考，奖优罚劣，积极营造“全员学内管、讲规范，人人都是内管员”的良好氛围。　　　二是强化督查，严格考核。成立了以“一把手”为组长

短板持续提升，严格考核落实到人，全面构建“人人理解对标、人人支持对标、人人参与对标”的“全员对标”大格局和良好氛围。3月份，该厂对降低烟叶消耗、降低单箱卷烟

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