烟草在线—吸烟有害健康！

指标及评分细则》、《固定资产——基本建设投资管理工作流程自检表》定期和不定期进行跟踪检查指导，严格程序，规范运作，杜绝不规范的投资管理行为。为确保工期和质量

）强化绩效考评激励约束机制。在绩效考评体系中，通过设置《督察考评加减分项目细则》，包括关键业绩指标类、受理投诉类、违规违纪类、上级督查检查类、问题整改类、信息

敏）　　为进一步整顿和规范隆德县卷烟市场经营秩序，确保国庆节日期间卷烟市场的稳定，按照隆德县局“六盘之剑1号”卷烟市场专项治理行动实施细则的安排

顶叶清除的检查验收，充分借鉴不适用底脚叶清除经验，克服存在问题，找准不适用顶叶清除难点和重点，完善检查验收细则，科学确定考核指标

建设管理体系，通过提高制度的执行力促进班组管理。再次，建立班组建设考核评价细则及标准。对班组队伍建设、文化建设、改善与创新、安全与质量、6S管理、TnPM管理、对标管理等进行考核

中，进行品牌宣讲，有效宣传和传播品牌文化；建立全员营销奖励和考核机制，制定激励措施和实施细则，确保全员营销目标的达成

了《员工职业发展管理制度》、《员工调配管理制度》、《干部选拔任用管理制度》、《非领导职务设置和选拔任用制度》和《员工培训开发与管理制度》，拟定《鉴定与培训管理办法实施细则》等等。系列制度

”品牌全员营销“一对一”工程实施细则》和《江西中烟赣南卷烟厂全员营销“一对一”工程实施指导意见》，对开展好此项工作作出了明确的部署和要求。2、加大高端产品市场开发力度。今年江西中烟给赣南

　　1、制定和完善切实可行的实施方案。　　卷烟经营企业在实施员工业务培训激励机制的过程中，应当重点研究员工培训激励的内容、措施、方法和实施细则，在广泛征求和听取员工意见与

三级考核督察》细则，由领导班子亲自带队，中层干部全部参加，组成督导小组，坚持每月对标准店的考核工作进行不低于四次的督察，重点督察

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