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，制定主要业务流程、定额标准，坚决杜绝不合理开支项目，减少资金流失，促进企业效益提升。　　注重预算管理。积极开展成本费用分析和执行控制

控水平。以财会管理信息系统实施为契机，继续推进预算定额标准体系建设工作，结合预算管理实际工作需要，不断修订、完善定额标准体系。　　三是以资金统筹管理精益

和建议，为下一步花粉研究工作理清思路确定了方向。　　会议对2016年版纳繁种生产工作提出四要求：一要在预算管理、精益管理上下功夫，构建节工、降本、增效

会计师事务所，省内、外各厂工会财务人员在集团进行集中审计。针对各厂工会2015年度经费收支管理、专项资金管理、固定资产管理、物资采购管理和预算管理等多项工作，会计师

;基本情况、财务管理、资产管理、预算管理、营销管理、专卖管理、创新管理、重点工作、廉政建设及企业管理绩效等九个方面，检查审核了原主要负责人任职期间经济事项的真实性、合法性、效益性和管理效能

;充分发挥预算管理在成本费用控制方面的合力作用。四是要构建基于岗位的成本中心，细分责任主体，将压力传导到岗位，形成全员参与成本控制的良好氛围。五是要加强考核

。　　一是突出项目申报审批。建立完善采购工作与预算管理的衔接机制，以年度预算为强制约束力，严格事前监督，强化采购项目申报审核，确保采购项目立项规范

，充分认识自查整改的必要性和重要性，从严从实从质开展2016年上半年财务自查工作。　　二是落实制度学习到位。与财务管理、预算管理、重点费用相关的文件和制度，组织

;强调要继续做好“三个保障机制”配套文件的修订完善工作，进一步细化“六禁一控”在预算管理、宣传促销工作中具体操作内容，严格落实采购项目中“三关三审”、“六个环节”的高标准

。　　一是认真进行登记自查。对公务用车逐辆登记自查包括车辆类型、购车时间和价格、资金来源等信息，做到不遗漏、不隐瞒。　　二是严格按规定使用管理。要严格公务用车购置和运行经费预算管理

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