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。　　二是强化基础。推进“精细实”管理，开展“管理提升年”活动，以“试点先行、全面提升”的方式，深化贯标、对标、预算管理与生产经营有机融合，提升

强管理，认真抓好贯标、对标、成本管控、信息化管理等工作。五要再接再厉，振奋精神完成全年税利任务。　　中烟实业总经理作了题为《全面贯彻党的十九大精神推动企业高质量发展

各部室（中心）的体系管理员、内审员、相关管理人员近100人参加了培训。　　此次培训以“科学贯标建平台、提升体系撬动力”和“内审推动发展、内审要有新作为”为主

目标，着重把客户拜访、品牌上柜率指标、终端建设作为考核重点，严格兑现奖惩，并将考核工作标准化与贯标工作日常化有机结合，提升工作效率和质量。

重点要兼顾。要按照“责任感、行动力、好结果”的工作要求，突出过程与结果并重、突出规范与效率并重、突出降本与增效并重；四是措施要有力。要着力开展创新驱动降本增效、贯标对标

，求真务实、崇尚实干，做出实实在在的成效。要深刻认识和把握“六个着力”：一是着力抓实贯标工作，不断打牢管理基础；二是着力抓实对标工作

党小组牵头做出了“创建行业一流创新型企业”实施方案，并主导实施，生产科党小组牵头的大生产系统的“周分析活动”，促进了贯标对标活动的深化；坚持

管理者和管理者代表指出，市公司自2008年开展贯标以来，8年来已颁布实施了四版体系文体，市公司始终围绕“零售户满意，卷烟工业企业满意

;积极探索专卖稽查队和营销部结合的有效机制，守住守好河南的“西大门”。三要加强基础管理，把贯标、对标、预算管理、精益管理作为有力抓手，努力把各项工作做精做细做实。四要

管理体系建设推进工作会。厂党委书记李铁军、各部门负责人、贯标办成员及体系管理员参会。　　李铁军指出，多年来通过狠抓管理体系建设，企业各项管理工作得到规范，

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