烟草在线—吸烟有害健康！

法规、文件、政策等，营造宣传氛围，为提升市场监管水平奠定良好基础。　　二是坚持分析到位。借助“APCD工作法”和“五线联动工作法”，每周召开专管员“碰头会

辖区包线专管员要摸清大户的的供货对象，顺藤摸瓜查处其下线的违规小户，使其不敢到大户处进货，将大户的销货渠道予以堵死。　　五是增加日常检查的频率，

。　　一是着力提升协作管理能力。对内通过建立专管员、客户经理之间的沟通联系机制，及时掌控市场发展动向，随时沟通市场现状；对外要联合公安、工商等部门部署开展以

达到每巡查走访一次，零售户的法律知识增长一点的目标。　　四是落实到位。落实痕迹化制度，要求一线专管员在市场巡查走访的过程中，认真填写《市场检查日志

，形成全民打假的良好氛围；　　五是加强三员互动。加强三员信息反馈，要求专管员、营销员、送货员加强沟通，对反馈的信息进行收集整理，分析是否存在

，保持许可证干净整洁地悬挂在明显位置，同时，将许可证后续管理纳入对专管所和专管员的业绩考核指标，责任到人，进一步提高许可证

深入细致，全面到位。　　三是严细监管考核，奖罚兑现要实。以市场净化率和客户满意率为考核指标，不断完善专管员月度工作质量考核细则，　加大明察暗访力度

关心的事、深入一线市场，开启服务零售户“最后一公里”模式。　　一、将心比心，用心服务　　客户经理、送货员、专管员都是服务卷烟零售户的践行者，随着卷烟零售户

市场和谐氛围，拉近客我关系，解决客户经营难题，赢得客户好评。　　专销结合，体现服务特色。客户经理与专管员互结“对子”，每周至少同下

信息。由客户经理、专管员、内管员一同深入市场走访商户，了解掌握商户实际销售情况、卷烟库存情况、消费群体变化情况等，结合商户历史销售数据核定其真实需求，确定每个商户

烟业智汇