烟草在线—吸烟有害健康！

。二、强化生产管理，人才队伍建设稳步推进。在人才方面，有效采用的新管理方式，深掘人员潜力，做好新动力的融入，工作效率得到有效提高

，促进经营决策向智慧化转变；创新市场监管手段，促进治理方式向精细化转变；推动管理方式变革，促进管理模式向网格化转变。　　就下

，建立完善的特殊气候应急预案，在遭遇特殊气候的情况下及时转变管理方式，采取有效措施，减少灾害损失。　　五是严格考核。优化考核方案，调整

管理，严格按评审后印发的《毕节市烟草行政执法经费开支管理规定》，对专卖经费开支实行一案一结、一行动一核算的管理方式；各县（区）局要

;强化措施，扎实做好大型客户市场监管工作。　　　一是实行三级推进管理。采取主管领导、部门领导、客户经理三级监控管理方式，逐级推进，不断深化管理细节，

，认识发展改变原有粗放式生产和管理方式，自觉走农业标准化之路，提高对2017年专业化育苗供苗工作标准化的认识水平。督促育苗业主带头实行标准化生产，

织建设；以烟叶、烟区、烟农为依托，着力发展新型烟农，对烟农实施引导培训、现代烟草农业综合培训、政策和技术培训等，培育职业烟农，转变生产经营管理方式

体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系，从机制上理顺配送中心内部的组织关系和业务流程，逐步增强配送中心自我管理的主动性和积极性，做到各项物流费用精算、严管、细

的宏观调控中挖掘增长潜力。四要切实提高工作质量和效率，探索符合石嘴山烟草实际的企业管理方式，进一步加强员工思想教育、业务培训和日常管理，加强督察考核

益思想提升重大工程建设项目全过程跟踪审计管理水平。　　一是完善项目管理制度。以厂二期片烟醇化库建设项目管理为主线，构建以制度管理体系为基础的精益管理方式，通过全面梳理

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