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  • 江苏江都区局规范市场秩序 促进专卖工作上水平

      烟草在线江都消息  一直以来,江苏江都区局始终把提高卷烟市场净化率摆在突出的位置,着力抓市场治理整顿,不断创新市场监管工作方法,努力营造“规范有序,和谐烟草”的卷烟消费环境。    一是认清市场形势,增强专卖人员的责任心。区局要求专卖人员克服松懈情绪、麻痹心理,认真分析当前违法情况产生的原因,有针对性地加大市场检查力度。    二是深入市场开展卷烟市场综合整治行动。严厉打击销售假烟网络,打非法运输卷烟,清理公开摆卖“假、私、非”违规经营户,整治无证经营户,切实打好卷烟零售市场的“阵地战”。    三是搞好宣传引导,提高客户法律意识。由于农村市场零售客户法律意识淡薄,对假冒卷烟辨别能力较差。对此,专卖人员在日常市场检查中主动向零售客户宣传专卖法律法规,使零售客户认识
  • 安徽省天长营销部围绕上水平做好市场调研

      烟草在线滁州消息  安徽滁州市天长营销部近日组织营销人员针对当前市场卷烟销售缓慢,零售户销售利润降低,市场卷烟库存偏大等问题,进行了“卷烟存销比、库存、价格执行情况、网上订货与非网上订货客户的订单满足率、协议量完成情况、低档卷烟需求与销售、重点品牌需求与销售”七个方面开展市场调研。   此次调研根据天长市地理位置的不同,抽取了225名卷烟零售客户作为样本客户,调研面涵盖了全市14个乡镇1个街道办事。   调研过程中,营销人员认真记录了零售客户的意见和建议,并针对零售客户经营过程中遇到的问题进行了解答。天长市局(营销部)针对调研过程中发现的问题,对营销人员下一步工作提出“一个加强、两个减少、三个提高、四个做好”。   即:加强营销队伍建设;减少客户滞销卷烟库存、减少客户资金占用;提高客户满意度、提高订单满足
  • 围绕“四个提升”推动市场营销上水平

      2011年,是“十二五”规划的开局年,作为基层烟草企业来说,务必继续坚持以市场为导向,以优化结构为重点,以“平稳提升”为基调,以实现“价格稳定、均衡销售”为基本目标,加强经营调控,做好有效货源供给,建立健全符合客户需求的服务体系,努力实现经济运行质量、品牌培育能力、网建工作水平、现代物流水平“四个提升”……
  • 有效实现基层建设上水平

    ,推进基础管理上水平,是全面推进“卷烟上水平”的重要内容,也是实现行业持续、协调、共同发展的重要保证。在全国烟草行业2012年政治工作会议上,国家局姜成
  • 云南南涧:工商协同促烟叶生产上水平

    工商协同抓生产 工商协同抓收购 工商协同抓烘烤   云南省大理州南涧县1996年起与红塔集团携手共建原料基地,工商协同促进烟叶生产上水平。   24年来
  • 解决员工合理诉求是做好思想工作关键

      烟草在线专稿  在新形势和要求下,抓好员工思想工作,对于促进“卷烟上水平”的具体落实,强化员工素质,提升执行力,提高工作质量
  • 福建中烟召开2013年全省卷烟工业系统工作会议(图)

    ;部署2013年工作任务。公司党组书记、总经理李跃民作了《全面推动“七匹狼”上水平各项工作落实,努力保持企业持续健康发展》的工作报告。   公司党组成员、副总经理李仰佳,
  • 卷烟上水平要靠技术创新

    作为重要任务来抓,从而实现“卷烟上水平”发展目标。   第一、稳步提高产品内在质量,使得产品更加符合市场发展变化。   “在产品维护上,要立足于提升改造,建立
  • 云南卷烟上水平 绿色生态领衔原料保障

        烟草在线据云南网报道    继“中国第一座烟草庄园”——云南玉溪庄园·凤窝园于2011年建成后,2012年7月18日,坐落于石林风景区的红云红河集团云烟印象烟庄·石林园也正式竣工开园。目前,腾冲、巍山等烟草庄园也正在加紧建设中。     烟草庄园是特色优质烟叶原料生产技术与卷烟特色工艺相结合的新模式,也是现代烟草农业建设的新典范。为保证高端卷烟品牌的原料质量,提升品牌竞争力,云南中烟在行业内率先启动烟叶庄园建设,为云产高端卷烟发展奠定优质特色原料基础。     2011年,红塔集团以特色原料为支撑,缔造了中国第一包有机烟——“玉溪(庄园)”。很快,这包烟便以其独特的品质和风格,赢得了市场的热情和关注。而支撑起这包有机烟的原料基础,正是红塔集团倾力打造的玉溪庄园。     好烟要有好的原料
  • 广东中烟:QC小组助推“卷烟上水平

      烟草在线据华声晨报网报道  近日,广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂斩获了一枚“金牌”该厂雷鸣QC小组的《降低PROTOS卷烟机烟支“钢印不合格”率》在全国烟草行业第23届QC成果发布会上获一等奖。   广东中烟自2003年成立后,一直保持着良好的发展态势,“五叶神”品牌竞争力不断增强,经济运行稳步提升。“五叶神”发展战略的实施,需要充分调动各级员工的创新能力与参与力度,而QC小组活动是广大基层员工助推公司战略实现的重要手段。公司开展QC小组活动以来,经历了从无到有、从小到大、从粗到精的发展过程,取得了明显进步。过去6年,广东中烟QC小组共完成成果500多个,创造经济效益超过两千万元。   “QC活动刚开始时,大家还没有现在的热情,总体来说是数量少、质量低。”对广东中烟开展QC活动之初遇到的困难,企业管理