烟草在线—吸烟有害健康！

营销部体制建设、组织建设、队伍建设、文化建设，以及资源整合、流程优化、品牌培育、服务客户、深耕市场、提升结构、挖掘需求、引导消费，不断提高预测准确率、订单满足率、划卡结算率

，培育规模化种植主体，推动适度规模化种植。合作社严格按照“签订服务协议→服务准备→开展服务→服务验收确认→服务结算”的统一流程开展专业化服务，分环节制订专业化服务标准

烟叶生产流程。可以利用海晟烟叶生产收购管理软件和银行电子结算平台建立烟农电子档案，实现了烟农管理信息化。二是要合理利用终端系统，采集有效信息。烟站配备一定数量的电脑、PDA

、着力破解影响制约贯彻落实“三项程序规定”的难题。顺利实现审计集中管理，工作交接、人员选派正常有序。深入开展经济责任、财务收支、物资采购价格、工程结算审计，审减金额1.52

商业向现代流通的转型，从传统营销模式向关系营销模式转变，建立起　“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的现代流通模式，但是，在网建模

这些卖主的特点来分析，特别是大卖场，门店多、费用多、变价多、订单多，并且送货到门店，开票到门店或总部、结算到总部、变价有门店变价和系统变价、开票要

，提升网络整体运行质量和水平？在深入推进“按客户订单组织货源”工作中，思考如何提高市场化水平，积极推进网上订货、网上配货和网上结算，全面

%，把烟平均为83%。　　二是收购效率得到提高。一方面减少了收购人员费用。散叶收购进一步精减了收购人工，除结算、事务等管理人员数量不变外，收购人员从13人/线减少到

物流、配送、供货到结算，均由销售队伍去执行，这种模式在一定程度上相当于直销模式。　　通过强有力的品牌推广，“大卫杜夫”获得了强劲的发展，成为帝国

较慢，新增知识点过少，经常出现“千篇一律”问题。　　经过一个时期的完善与发展，“网上订货，电子结算，一库式配送”卷烟营销新模式

烟业智汇