烟草在线—吸烟有害健康！

，湖南中烟管理创新一个接着一个。立足效率提升，突出精准管控，持续优化系统运行模式，成为他们管理升级的重要路径。　　2011年，湖南

的，就找到了改革的路径；第三，向员工显示学习对象已取得的成就，就能激励员工朝着战略目标努力。　　对标的关键，在于选择和确定被学习和借鉴

，再逐一选择与确定品牌的发展路径，稳步实施，脚踏实地，定会一步一个脚印地走向“黄金叶”品牌的“黄金时代”。　　　要进一步强化烟叶原料保障。一个好

办公室工作水平的实施路径　　（一）以学习教育为先导，提高队伍整体素质　　办公室工作的开展需要一流的工作队伍，而打造一支优秀的团队离不开

动剑阁农业得到了根本“进化”。　　数字分析：　　高出3.95元的“红利”给烟农农民的剑阁“突围”路径　　剑阁县汉阳镇流传着“要得富，把烟务”“要得经济上台阶，

，笔者对深化教育培训途径步骤和阶段进行了划分，主要路径分三个阶段，即培训资源整合阶段、精细管理优化阶段和学习性组织完善阶段。　　1.培训资源整合阶段　　主要

的产品。它们共同构成了品牌成长的维度：前者决定了内涵，中者决定了外延，后者决定了品牌持续发展的生命力。沿着这三条路径，再深入探究“白沙”、“芙蓉王

，善于探索企业跨越的新路径，走出一条示范路、导向路。再次，要闯出效果，又要闯出效率，又要讲结果，又要讲质量

的发展路径，策划好卷烟品牌的市场培育，进而实现好卷烟品牌健康发展。随着行业实现“532”、“461”品牌发展规划，需要集中行业优势，集合各方智慧

行，还必须有机油——只有给了机油，动力油料在驱使机器转动的过程中才不至于“拉瓦”，进而烧了机器本身。比之于人，给其任务以及执行任务的路径，

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