烟草在线—吸烟有害健康！

合理下达指标数，并做好每日销售监控和通报，强化营销人员责任意识，确保跟上目标进度。　　二是提升组别，深挖潜力。要求各片区客户经理通过实地拜访

、数据服务、数据管理的基础平台，实现“数入一库、数出一门”。突出精准数据的挖潜、分析和应用，改造和升级省市一体的专卖、市场、物流管理信息平台。　　第四层是抓基础管理和保障

，卯足干劲，认真抓好查漏补缺和扫尾工作，确保全年各项工作任务圆满完成。　　二是谋开局、奠基础。深刻领会市场化取向改革的重要意义，查找短板、深挖潜

“客我关系”。四是继续深入开展零售终端建设工作，总结和推广目前所开展的优质服务工作，切实提升全体员工的服务水平。五是挖潜节约，加强成本费用控制，

。二要抓紧做好收购质量和收购秩序的管控。三要抓紧做好卷烟打假市场监管。四要抓紧做好财务基础管理工作。五是金叶复烤公司、投资公司、进出口公司要积极应对、深挖潜力，努力消除各种不利因素

。　　会议要求：一是各乡（镇）要进一步统一思想、挖潜增效，确保烤烟目标任务的完成。二是认真抓好烤烟烘烤工作。前期，烤烟烘烤组织管理

间、部门全面参与、深度挖潜，结合生产工艺改进、设备维护保养、节能减排、现场改善等重点工作，组织立项申报。同时按照“效益为先”原则，要求课题组关注课题实施的投入与产出

为抓手，扎实开展对标创优、挖潜降耗节支工作，严格控制成本费用，有效保证产品质量，全面提高企业整体管理水平。三是抓好技改项目监督管理，

精益管理；提升市场治理、拓市挖潜、打造亮点三种能力，实行网格管理，提升商户守法经营意识，严肃查处各类违法经营行为，营造规范有序经营

总量下降、省产烟货源供应紧张、市场对省产烟依赖性过大等现状，及时调整思路、主动谋划，在省外烟品牌培育上挖潜力、要销量，努力打造卷烟营销新的着力点和增长点

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