烟草在线—吸烟有害健康！

;促进整体终端建设上水平。　　一对一培训，强化经营能力。从现代终端客户的地理位置、消费群体、历史销量、经营能力和库存情况等信息为依据，从品牌上柜、卷烟订购等方面帮助现代

;硬777），走访过程中，客户经理通过对客户加大宣传，以增量为目标，将新品牌的上柜率作为当月客户经理考核指标，同时告知

一地，调研组仔细查看零售客户卷烟柜台品牌上柜情况，详细了解市场卷烟购销存、品牌培育、终端建设、价格维护、规范经营及客户满意度等情况，在如何推进市场化取向改革

的出样陈列情况，明确目标客户，发放金圣品牌烟模、推烟器、烟皮纸及价格标签等，提升该品牌的上柜率。　　二是加强引导。建立协调机制，要求一线人员协助

当前卷烟销售工作，紧抓销量不放松，抓好金圣品牌培育工作，强化金圣及重点品牌上柜工作。三是全面加强专卖管理工作，坚持以人为本的管理理念，

，合理增加库存，订烟更加科学。　　开展经营指导。通过“我为客户站柜台”活动，从品牌宣传、品牌上柜、店面摆设、卷烟陈列等方面入手，“面对面”、“手把手

商户守法经营和规范经营教育工作，提升商户的自律意识，确保卷烟市场的稳定。　　三是突出服务指导。要求销售人员在商户拜访过程中，积极对商户做好品牌上柜、终端展示

，客户经理要抓住品牌培育的有利时机，加大重点品牌的引导推介力度，耐心向客户宣传重点品牌的特征、内涵及卖点，有效引导客户做好重点品牌的上柜及陈列工作

效果纳入工作考核，每月考核客户经理重点骨干品牌上柜率，调动客户经理工作积极性。

、货源供应政策、应急订单申请办法等，动员零售户抓好双节销售机遇，多备货、备好货，特别是备足一二类烟。　　三是加强新品牌上柜动销回访。及时收集客户、消费者对

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