烟草在线—吸烟有害健康！

，围绕深化劳动用工分配制度改革，以提高工作技能为重点，开展了一系列基础业务培训，促进了客户经理专业化素质的提升。　　（一）开展

，以及为期一年的“整体推进”、三年的“全面提升”卷烟销售网络建设工作，卷烟销量、税利连年递增。能够严格执行上级关于劳动用工分配制度改革的各项规定和要求，用工分配制度改革

，消费升级的步伐会日益加快。区域经济发展和产业结构转移加快了中西部地区和经济相对欠发达地区卷烟结构升级步伐，为高端品牌发展提供了更加广阔的市场空间；收入分配制度改革

国门、走向世界。　　当前烟草企业激励机制存在的不足　　在烟草商业企业过去改革发展的历程中，秉承“国家利益至上、消费者利益至上”的“两个至上”行业共同价值观，不断深化用工分配制度改革

，企业、部门和员工只重点关注自身利益，而很少关注企业战略、团队建设和员工职业发展的状态。　　二、目的　　贯彻落实集团和工厂的战略思想，深化用工分配制度改革

，进一步深化用工分配制度改革，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”总体要求，根据生产经营和管理的实际需要，突出抓好岗位管理，

;深化用工分配制度改革，把重点放在基层、放在一线，优化岗位设置，规范用工行为，全面开展劳动技能鉴定和绩效考评，建立工资增长的正常机制

，从而提高了专卖管理班子的执行力。　　（二）在用人机制上求创新。针对专卖执法队伍人员配备不足和结构不尽合理的现状，结合县局人事机构和劳动用工分配制度改革

;地动山摇。为改变上饶烟草管理薄弱，发展滞后的局面，熊也农局长从基础管理着手，通过推进用工分配制度改革、建立和完善质量管理体系、规范企业经营管理等举措不断打牢发展基石

管理和绩效考评机制，有力地调动了干部职工的积极性。通过加强文化建设，积极稳妥地推进用工分配制度改革，干部职工精神面貌发生了深刻变化，发展后劲

烟业智汇