烟草在线—吸烟有害健康！

了职业经验。　　4、建立风险岗位管理机制　　对于企业内部岗位进行风险识别，明确岗位风险级别，并纳入企业管理体系。特别是要借助企业内部审计、内部监管、制度体系等管理工具

、三水、高明、直属分局5个区局（分公司）和办公室、人事劳资科、专卖办、财务管理中心、物流配送中心、监察科、审计科、营销管理中心、信息管理管理中心、安保科、基建办、督察考评中心

管理、内部审计相结合，努力实现“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的目标，为“卷烟上水平”奠定更加坚实的基础。　　　（二）

旺盛是审计科吴广岭科长联系的烟农。2011年6月15日一大早，吴广岭一走进他家的晒场，就直奔主题：“檀师傅，今天来想听听你有什么困难和要求

培训工作，把体系标准变为员工的行为规范。制定体系内审计划，完善内审员考核办法，加强内审员队伍管理与培训，增强内审员素质和诊断能力，

到指挥部下设的办公室、工艺设备组、通用动力组、土建组、信息组、安全组、审计组中，明确职责，细化任务，各司其职，各负其责。指挥部成立后

队伍建设是实现企业规范管理的需要　　依照国家烟草专卖局发展战略目标，在落实廉政建设、行风建设、内部监管、内部审计、效能监察等方面有了明确的目标和要求，为实现企业标准化、规范化

上报、计划批复、采购招标、物资调运、验收入库的流程，完善招标采购制度，健全由烟叶生产、企管、财务、审计、监察等部门人员组成的招标委员会，强化过程监管，

推进。要进一步加强专卖内管工作，继续加强内部审计监督，加快推进行业依法行政和法制建设，同时要始终保持打假高压态势，为行业发展营造良好的市场环境

的派人对烟叶合作社的运作情况进行检查，并对有关财务开支情况进行审计。二是烟叶合作社要定期召开社员大会通报合作社工作情况，自觉接受广大社员的监督。广大社员也要积极进行质询

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