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;有力推进了党风廉政建设。　　创新班组管理模式，推进班组建设管理。以创建班组长协会为平台，创新班组管理方法方式，实行班委日轮值制度，激活基层班组

；推进班组建设管理，发挥班组建设职能作用，收集质量信息，分析质量情况，跟踪质量存在的问题，及时反馈并组织、协调、督促解决各种

，围绕现场管理的基本要素，企业不断健全现场管理制度，完善现场管理过程控制及评价方式，加大班组建设力度，拓展班组建设的空间，

”为着力点，不断完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以不断提升员工队伍素质为重点，增强班组的学习能力、创新能力、实践能力

授课。在授课中，邱老师结合班组管理现状，从几个方面详细讲解了班组建设与企业之间的关联，其内容包括：一是对班组长地位、作用、权限的认识与理解

，推进“三检制”质量控制模式运行，提升生产作业现场定置管理水平，加强无“七害”车间、班组建设，切实提升产品制造质量，不断提升技术装备保障

”分别荣获八步品管圈活动二、三等奖。同时，“全员改善助力智慧工厂建设”荣获六项改善活动三等奖，制丝车间生产二班荣获六力班组建设活动三等奖。近年来，零陵卷烟厂

;《全员改善助力智慧工厂建设》荣获六项改善活动三等奖，《制丝车间生产二班》荣获六力班组建设活动三等奖。在本次设备运维大赛上收获多个奖项，充分展示了零陵卷烟厂近年来勇于创新

班组建设，持续推进质量改进活动，促进基层班组质量管理工作再上新台阶。卷包车间乙班完善管理制度20余项，开展技术攻关10余项，转化专利成果13项

;推进创新人员素养提升。组织开展创新业务培训，持续鼓励并支持骨干人才参加各类QC活动、班组建设活动等技能培训，助力科技创新人才快速成长。

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