烟草在线—吸烟有害健康！

;引导市场消费，进一步培育好骨干品牌市场。　　巩固卷烟明码标价工作。针对节后库存较大，客户有可能会降价销售，导致卷烟经营的恶性竞争；客户经理积极

和员工队伍四支队伍建设，用一流的班子、一流的队伍、一流的工作标准、一流的企业文化创出一流的业绩。　　以经济运行质量平稳较好为目的。抓住卷烟销量适度增长，重点骨干品牌同比

规范经营。把规范自律贯穿营销活动的始终，认真开展重点骨干品牌的市场调研，对市场销售品牌的流向和社会库存情况，搞好预测，适时组织货源，

;深挖客户潜力，努力提高新品上柜率和市场份额。　　二是抓结构促销量。不断提高20+10重点骨干品牌销售能力，提升一、二类卷烟销售比例。一是对现有客户进行了库存指导

客户关注货源变化，针对春节节日消费热点，加大对重点骨干品牌的引导推荐力度，提出合理的卷烟订购指导建议。四是抓住品牌培育有利时机，提高新品牌的知晓

，建立了一整套卷烟危害性评价与控制方法体系，并已在部分卷烟重点骨干品牌上应用，在控制降低卷烟危害性技术研究和开发低危害卷烟产品中取得了明显的成效，该项目荣获

%，增幅排名行业前3位之内。　　2010年，黄山品牌全年销量160万箱，销售收入210亿元，销量规模排名行业20+10重点骨干品牌第7位

重点骨干品牌的宣传和婚庆促销宣传。向广大消费者发放一、二类卷烟的促销宣传单，热情耐心地向消费者讲解活动内容及方式，并耐心细致的解答消费者的提问。活动中发放宣传资料2000份

指标实现。　　四是加强市场调研。建立重点骨干品牌调查库，定期开展市场调研，全面了解不同时期品牌的走势、库存、价格等信息，为科学、合理安排货源投放，

分解到位、货源安排到位、客户服务到位、骨干品牌宣传培育到位；四是加强作风、队伍建设，增强全员责任意识，提升管理水平，做到教育警示到位、业务能力

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