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车辆管理业务员对本单位涉及到的角色系统基础数据进行核对确认，并在培训老师的指导下现场对各模块操作流程进行演练。　　通过培训，普洱市局（公司）

通过听取汇报、查阅资料、调阅帐表、实地检查等方式，对北京市局（公司）2015年4月以来的办公用房整改、公务用车与封存车辆管理、业务招待费用管理、制度建设等工作

”等培训，使驾驶员从思想上实现“要我安全”向“我要安全”的转变。　　二是强化管理。严格执行车辆管理规章制度，管理人员层层落实责任，督促驾驶员做好出车前、出车

加强车辆安全管理。严格执行车辆管理规章制度，节日期间非值班车辆一律“三交一封”，坚决制止公车私用、公车私驾、擅自出车和疲劳驾驶、酒后驾驶、超速驾驶等行为，确保

攻克管理“难点”。进一步加强公务车辆管理，成立车辆维修小组，对车辆维修费用、维修地点、保养过程及维修效果进行全过程跟踪监管；严格安全平台应用，规范

本部门的重点部位和薄弱环节，对检查发现的隐患和问题落实整改措施，确保“双节”期间的安全稳定。　　　二是加强节日期间公用车辆的管理，严格执行“三交一封”制度

，专题部署安全管理工作，部署各环节应急应对工作，筑牢思想安全防线。　　二是加强车辆管理。严格执行“三交一封”和“派车单”等安全管理制度，加强车辆

，在今后的工作生活中一定要提高安全防范意识，保证人身财产的安全。　　通过这次培训，进一步提高了机动车驾驶证人员交通安全行车意识，对今后加强车辆

轮换，实施“看板管理。驾驶员实行分组轮换，送货员实行整体轮换，以四个月为一周期，实现驾送人员交叉轮换。同时，车辆管理维护、送货工作

，确保员工人身安全。四是要做好防洪防雷，确保安全度汛。五是要强化车辆管理，严格履行车辆使用管理制度，尤其是要注意烟站点人员工作期间交通和出行

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