烟草在线—吸烟有害健康！

从指导思想、组织机构的设置、领导班子的挂钩联系分工以及考核实施细则等五个方面分别对领导班子成员各项生产经营指标提出了更高的工作要求，并制定了详细的考核办法和标准，这一

。　　会议传达了省、市工作会议相关内容、PC-POS扫描枪及终端机使用考核办法说明、高端户的分类和选取条件及策略倾斜介绍、7匹狼“通”系列宣传介绍等四个方面的内容。　　通过此次零售户会议增进了客我

;提高依法行政水平。　　三是加强绩效考核。强化专卖人员月度绩效考核机制建设，完善专卖管理工作绩效考核办法，从辖区市场净化率、案件查处数量、卷烟销量、过程化管理等方面对专卖

公司组织开展了2010年度员工岗位考核工作。　　岗位考核采取百分制，根据年初制订的2010年度部门绩效考核细则，对照公司《年度岗位考核办法》、《岗位工作标准》等要求

责任制实施办法》文件精神，结合贯彻落实《师宗县2022年实施乡村振兴战略实绩考核办法》，对做好师宗县迎接上级乡村振兴实绩考核有关工作进行安排部署，认真学习

部门担烟绩效考核办法、绩效抢分实施方案、烟叶生产投入物资损失考核办法等考核和激励政策，在坚持按劳分配基础上，增加绩效抢分机制，实现奖罚并重，

烟异常流动治理成效，打造“两烟”生产经营的规范生态环境。一是加大真烟异常流动治理。进一步加大对真烟异常流动的问责和处罚力度，制定和完善卷烟规范经营考核办法。加强案件追查倒查

、资产、往来现金、银行、总账、报表的有效管理。根据合作社每年经营情况，指导合作社优化完善分配制度。合理制定管理人员工资待遇，并制定完善考核办法，严格按照考核办法执行。

2020年合同，并取消年底评先评优资格。强化考核办法，奠定责任落实基础。各烟叶站要制定并执行严格的考核办法，对优化结构组织实施不到位的烟点严格考核。强化责任

，从而提升过程质量管控的及时性和精准性。　　三是提升过程质量管控监督执行能力。开展《红塔集团工艺纪律考核办法》和《大理卷烟厂生产过程工艺质量考核办法》培训和研讨，共同梳理

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