烟草在线—吸烟有害健康！

对位置换既有产品；或者一代更比一代强，在产品提质的同时，把价格体系也往上抬一抬。看似不约而同背后的区别，有的主动，有的被动

，也必须面对严苛价格管制下的品牌周期性升级置换，再坚决的奋起直追也注定是事倍功半的结局。这并非草率地放弃“三红一白”，而是转变经营“三红一白”以及“三红一白”的经营思路

和客户服务的刚性成本，品牌自身有很大的精力会被抽扯到面上的门票保证、资格确保。　　说直白点，这样的市场状态其实随时可退出、可置换、可替代。　　随着产业层面对于进一步

;又进一步放大了鼓励培育品牌的先天不足，这也意味着除了极少数——往往就是各家的主场——之外，大部分的鼓励培育品牌处于随时可退出、随时可替代、随时可置换的状态，所有

，绝非自己必须被动接受的安排。　　放大一点看，外卖「带」烟不过是网络卖烟的一个缩影和变种，哪怕为了规避法律风险和平台监管而用「带」置换了「卖」，

了品牌意志的前瞻性和提前量。　　也惟由此，细支烟的发展才有可能呈现出雪中送炭的效果，才能避免陷入到1+1-1的无效置换。

牌发展的置换窗口，也是从「三红一白」到「华溪楼王」的内在逻辑。　　当大部分品牌在为今天而挣扎，「华溪楼王」面对的却是担心明天的焦虑。　　这就形成了某种带有「围城

的堵漏补缺——在困难的时候，老大哥与小兄弟在「共同发展」的动员下共度时艰——背后的逻辑其实是新一轮的品牌升级置换，真正的挑战来自于「需求拐点」后产能过剩的消化与生产力布局

的市场要防止结构下移的置换式投放，把高三类升级为二类短支烟当然很好，但切不可因为二类短支烟好卖就荒废了一类烟。　　　激活新的市场细分是另外一个要求。发展短支烟

，要在结构上做文章，要始终坚持在确保销量的前提下促进结构的稳步提升，要进一步挖掘农村市场的消费潜力，加快农村市场的品规置换，促进农村

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