烟草在线—吸烟有害健康！

。　　办事公开、民主管理除了在制度、硬件上创造条件，更多的还要加大宣传，让“阳光烟草”照进人心，成为进步的动力。在整顿规范工程投资、物资采购、宣传促销三项业务管理

，预算观念的普及，使全员树立了成本意识和责任意识，强化了预算管理功能，把预算管理与业务管理有机结合，提高了预算的执行力，

，创新烟叶生产技术体系，优化烟叶业务管理流程，扎实推进规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理，全面落实基地单元建设路线，实现

;造成了研发投入的浪费。　　为了减少各生产企业在研究项目上的重复开发，中烟机械集团正在构想整个集团技术资源全面整合的业务管理方案。通过对技术研发领域的人力资源整合、项目指挥整合、技术手段

作为加强规范与提升效率协调统一的重要途径，通过流程驱动方式控制流程关键节点，把各业务系统集成整合为集业务、管理、考核、评价为一体的综合管理系统，进一步提升

的习惯。　　──制度为先。要继续巩固，提高现场6S改善成效，不断夯实6S管理基础，建立覆盖所有区域、所有员工、所有设施、所有业务的管理标准，规范

物流人事绩效，全面强化物流业务管理。通过全面梳理烟草物流网络资源布局现状，彻底打破地市级公司行政区划，合理调整省内农、工、商物流网络资源布局，统筹

，以及管理职责、岗位职能、功能交叉等不一致问题；从系统架构到具体模块分布逐项进行设计，确保系统在业务流程、管理模式、功能设计上的统一，促进业务管理

，面对巡察揭示的业务管理不规范现象，常见的处理方式是孤立地就事论事，每遇一事则单一整改，缺乏对问题的全面归纳与深刻剖析。这种做法未能从表象问题追溯至

，通过不断挖掘数据应用价值，不断提升数据分析的深度和广度，数据资源在安徽中烟业务管理优化和宏观管理决策中越来越体现出重要价值。在数字化转型深入推进的过程中

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