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、零售户卷烟购销存数据、价格执行、卷烟流向、落地落户及卷烟打码等情况，分析零售户销售卷烟是否存在代购、收购等违规情况，内部人员有无套购、倒卖卷烟等不规范经营行为。　　三是

，及时反馈存在的问题，注重收集整理零售客户的意见及建议。　　　通过梳理排查，进一步深度挖掘市场不规范经营行为的源头，做到针对性打击、针对性管控

情况，防止不规范经营行为的滋生。

辖区内存在的实际情况，就行业相关政策、不规范经营行为的表现形式、如何规避经营风险等进行了专题讲解和培训，就具体经营中存在的难以界定是否为“不规范行为”等问题进行了探讨

局制定对不规范经营问题处理的管理办法，研究卷烟在县、区之间非法流通的责任追究和考核制度。对真烟非法流通问题长期得不到解决的单位，追究有关领导责任。二是重新梳理市县两级内管

实际工作中遇到的问题及解决办法，不断优化对不规范经营问题、外流责任追究等的调查处理模式。

紧俏货源，私下加单、删单、改单、借户打单以及向零售户低价收购卷烟等内部人员不规范经营行为；三是开展内部专卖管理监督专题宣传，旨在不断提升全员规范意识，

场走访质量。　　一是强化寻找问题能力。通过新内管平台、V3系统找出疑似不规范经营线索，通过寻找出的“问题”来制订走访计划有针对性开展市场。　　二是强化信息收集能力。通过收集投诉、举报

套购倒卖卷烟等不规范经营行为，一旦发现将严厉处理相关责任人。　　三、督促检查。查看卷烟配送人员是否按照规定要求送货到位，不定期对送货车辆进行检查，查看是否存在

整顿规范工作会议精神。对专卖工作作了重要部署：清理劝退中小学附近的卷烟零售户，要求专卖人员针对市场查处不规范经营作为。　　二、讨论研究营销月度考核方案。分解到每个月、每个

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