烟草在线—吸烟有害健康！

、6S责任区管理牌和6S管理看板等。车间对所有需定置的物品进行重新规划画定置线，使得车间物流更加通畅，物品定置管理更加规范、合理、美观。车间工具柜的分布图，让

水平；二要以市场监管为重点，提取卷烟、日常监管、“12313”等关键数据，形成数据分析看板，通过“专卖通”执行、处置工作任务，做到

，不断创新廉政文化宣传教育看板内容，通过警句格言、古今廉政典型故事、廉政诗、廉政短信、名言警句和古代廉政文化启示以及开展党风廉政法规制度学习教育等形式，拓宽反腐倡廉宣传

。通过目视化管理，将生产中和工作中碰到的问题以“问题票”的形式承现在目视化看板上，并逐级反映和解决问题，打破部门之间的隔阂，形成每日协调机制

，多种形式开展“质量月”活动。　　一是广泛开展“质量月”活动。通过动员会、班组管理看板、横幅、科务会、OA网络等形式，积极宣传质量的重要性，强化质量意识

流程。收购进度分析、等级结构分析、当日种植主体交售信息、当前收购实时分析四块电子显示看板的上墙，达到了收购工作明晰化、进度可控化的要求。　　收购大棚外安置有电子触屏排号机，

等公开透明，严格程序，形成预防和控制及监督廉政风险的各种措施落到实处。　　抓好重点岗位职责风险防控管理。办公场所电脑屏幕设置廉政警示语，制作廉政宣传看板

小一点、焦油相对低一点、喉部舒适性相对好一点”的目标，在各层面各岗位广泛开展了“强基础、重管理、破瓶颈、促创新”系列活动。“安全管理看板、6S管理看板……”在许昌卷烟厂的每一个角落

到各班组，通过电子屏、管理看板将当前的工作精神展示出来，供员工深入直观地学习了解。在巩固6S成果的基础上不断提出新的目标和要求，保证了6S工作稳步有序的推进

。　　该厂制丝车间针对物料流转的关键工序，建立防差错管控制度，在各工序点放置“工艺质量看板”，并以工艺流程为管理对象，调整车间工艺管理人员的职责

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