烟草在线—吸烟有害健康！

和客户满意度上谋求突破。　　四是精准育牌挖潜力。立足本地实际，积极与工业企业协调货源调拨，重点抓好细支烟、潜力品规及新品规的培育力度，通过因“时”、因“市”、因

市场的表现进行综合评价。二、三、四季度要“抓恢复，促增长”，保证结构提升，税利增长，做出烟草行业理应承担的社会责任。　　三是找差距、挖潜

，一地一策；三是如何找重点、挖潜力。最后，对下一步工作提出展望和要求：一是建立更加密切的工商协同机制，形成合力；二是

，并选派20名技术人员深度介入工程推进各环节。二是因地制宜定方案，结合当地烟叶生产实际，以提高烟叶内在质量为目标，挖潜力、找短板，制定

项目课题攻关意向提出意见建议的基础上，对2016年车间创新工作形成三点要求。　　一是要努力挖潜，确立攻关方向。会议要求按照“小、实、活、新”的原则，征求

、主业、主力”落到实处。明确提出专卖人员的主责就是净化市场，主业就是聚焦目标，深挖潜力，为卷烟销售提供空间，主力就是要真正发挥净化市场的主力军作用

，并选派20名技术人员深度介入工程推进各环节。　　因地制宜定方案，结合当地烟叶生产实际，以提高烟叶内在质量为目标，挖潜力、找短板，

“抓班子、带队伍、严规范、精管理、增效益、促发展”工作重点上来，苦练内功，深挖潜力，厚植竞争优势。　　集团工会要求各单位按照“立足岗位、全员参与、整体推进

“三个保障机制”建设的贯彻落实。认真领会精神，一一开展对标，完善企业规范管理制度体系，构建机制，注重质效。二是要充分发挥财务管理的核心作用、挖潜

；要挖潜降耗，精益管理，提升经营水平；要创新管理机制，不断增强队伍活力；要利用平台，做好省局对外交流服务工作。

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